Mein erstes Selbstmanagement-Seminar habe ich 1990 wahrgenommen und es hat mich nachhaltig gepr\u00e4gt. Mehrere Jahre lang habe ich Selbstmanagement an der SRH Hochschule f\u00fcr Logistik und Wirtschaft in Hamm\/Westfalen gelehrt und wie es bei Lehrauftr\u00e4gen ist: Man lernt am meisten selbst dabei – wenn man sich zuh\u00f6rt …<\/p>\n
Eine wesentliche Erkenntnis: Wer f\u00fchren will, muss zun\u00e4chst lernen, sich selbst zu f\u00fchren. Zu h\u00e4ufig sehen wir F\u00fchrungschaos in manchen Unternehmen und eine der Ursachen – wenn man sich die M\u00fche macht, hinter die Kulissen zu sehen -, ist nicht selten, dass die F\u00fchrungskraft nicht in der Lage ist, sich selbst zu f\u00fchren. Ziele sind unklar, Richtungen sind vage, Anweisungen verbleiben im Ungef\u00e4hren, Entscheidungen werden verschleppt, es hapert an der Realisierung dessen, was man sich vorgenommen hat.<\/p>\n
Wie aber will eine F\u00fchrungskraft, die nicht in der Lage ist, sich selbst zu f\u00fchren, andere f\u00fchren? Grau ist alle Theorie. Menschen glauben nicht, was sie sehen oder h\u00f6ren, sondern das, was sie erleben.<\/p>\n
F\u00fchrung ist ein Privileg und jeder sollte selbstkritisch mit sich umgehen, denn wer sich selbst nicht f\u00fchren kann, sollte nicht andere f\u00fchren d\u00fcrfen. <\/p>\n