Ihr Fokus in dieser Woche: Bestimmen Sie Nachfolger f\u00fcr jede relevante Position in Ihrem Unternehmen oder Verantwortungsbereich.<\/p>\n
Wenn Sie sich bisher keine Gedanken \u00fcber Nachfolgeregelungen in Ihrem eigenen Unternehmen oder Ihrem Verantwortungsbereich gemacht haben, wird es Zeit. Zu h\u00e4ufig gehen Unternehmer und F\u00fchrungskr\u00e4fte von der irrigen Annahme aus, dass nicht nur alle Positionen gut besetzt seien (was ja stimmen mag), sondern dass dies auch so bleiben m\u00fcsse (was sich nicht in Ihrer 100%-igen Kontrolle befindet).<\/p>\n
Schnell hat ein leistungsf\u00e4higer Mitarbeiter – aus welchem Grund auch immer – gek\u00fcndigt und die gro\u00dfe Suche geht dann los. Headhunter werden beauftragt, Anzeigen werden geschaltet, hektische Betriebsamkeit startet. Dies kann vermieden werden.<\/p>\n
Ich pl\u00e4diere nicht daf\u00fcr, dass Sie alle Stellen doppelt besetzt haben sollten, aber Sie m\u00fcssen sich Gedanken dar\u00fcber machen – und zwar kristallkar -, wer eine bestimmte Stelle \u00fcbernehmen soll, wenn ein bestimmter Mitarbeiter k\u00fcndigt – vorausgesetzt, Sie entscheiden sich, die Stelle zu behalten und nicht zu streichen, was mitunter auch eine gute Idee ist. Wenn Sie dies wissen, k\u00f6nnen Sie die potenziellen Nachfolger wesentlich effektiver entwickeln.<\/p>\n
Starten Sie also mit einem leeren Blatt: Welches sind Schl\u00fcsselpositionen und was t\u00e4te ich, wenn diese neu besetzt werden m\u00fcssten?<\/p>\n