In gr\u00f6\u00dferen organistorischen Kontexten kann Wachstum nur durch intelligente F\u00fchrung bewirkt werden. Was aber bedeutet „F\u00fchrung“? Dass F\u00fchrung nichts mit Motivation zu tun hat, sollte inzwischen klar sein. Dass F\u00fchrung auch nichts mit „Selbermachen“ zu tun hat, liegt eigentlich auch auf der Hand, wobei wir uns manchmal fragen, warum F\u00fchrungskr\u00e4fte doch noch so viel selbst tun.<\/p>\n
Was viel zu selten strukturiert angewendet wird, ist das Instrument des Gespr\u00e4chs. Sicher, gesprochen wird dauernd. Auch sind Ziel- und Entwicklungsgespr\u00e4che in manchen Unternehmen (l\u00e4stige) Pflicht, aber das spontane, entwicklungsorientierte Gespr\u00e4ch, das sich um ein Thema dreht, von Fortschritt handelt, das Wachstum f\u00f6rdert, ist klassisch unterrepr\u00e4sentiert. <\/p>\n
Das Gespr\u00e4ch als F\u00fchrungsinstrument ist aber essentiell, bietet es doch die ultimative M\u00f6glichkeit, sich im Dialog mit sachlichen und mit pers\u00f6nlichen Dingen auseinanderzusetzen. Es bedeutet, Aurmerksamkeit auf gewisse Punkte zu lenken und Zeit zu investieren. Das Gespr\u00e4ch ist als F\u00fchrungsinstrument und Wachstumskatalysator nahezu unschlagbar.<\/p>\n
Kostet es Zeit? Nat\u00fcrlich. Aber gut gef\u00fchrte Gespr\u00e4che bringen immer mehr, als sie kosten.<\/p>\n