Man liest immer wieder, dass das Mittelmanagement Ver\u00e4nderungen verhindere, mithin also Wachstumsengpass sei. Wir haben keine Studie dazu vorliegen, aber erkl\u00e4rbar w\u00e4re es: Wenn das Top-Management eine Ver\u00e4nderung, ein gewisses Wachstum will und seinen Job ernst nimmt, muss es sich nicht um die Details k\u00fcmmern. Eine Wachstumsorder geht durch die Unternehmenshierarchie und bleibt am Mittelmanagement h\u00e4ngen, denn hier sind Gestaltungsspielr\u00e4ume eingeschr\u00e4nkt und gleichzeitig gibt es Druck von den Mitarbeitern im Hinblick auf operative Geschehnisse. Gleichzeitig k\u00f6nnen die Mittelmanager die Konsequenzen der Wachstumsorder nicht richtig \u00fcbersetzen, Entscheidungsspielr\u00e4ume sind eingeschr\u00e4nkt und es kommt zu Konflikten. Im Zweifelsfall schaltet man erst einmal einen Gang herunter.Oder man tritt auf die Bremse.<\/p>\n
W\u00e4re es so, was k\u00f6nnte man tun? Hier ist, was wir grunds\u00e4tzlich in unseren Wachstumsprojekten mit unseren Klienten besprechen:<\/p>\n
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Dies sind nur f\u00fcnf von deutlich mehr Ma\u00dfnahmen. Wenn Sie sich auch f\u00fcr die weiteren Ma\u00dfnahmen interessieren, schreiben Sie mir.<\/p>\n