Ihr Fokus in dieser Woche: Planen Sie Ruhe ein.<\/p>\n
Diejenigen, die mich kennen, wissen, dass ich Geschwindigkeit sehr sch\u00e4tze und auch nichts gegen sortierte Hektik habe (die im \u00fcbrigen nicht verwechselt werden darf mit der oft zu betrachtenden operativen Hektik, die gerne einmal geistige Windstille ersetzt). Wenn es aber darum geht, wichtige Dinge zu planen, bedarf es der Ruhe.<\/p>\n
Wenn Sie also in dieser Woche etwas Wichtiges zu planen haben, sei es die Planung eines neuen Projektes, die Akquisition eines neuen Kunden, die Vorbereitung einer Aufsichtsratspr\u00e4sentation oder der Einstieg in ein v\u00f6llig neues Marktsegment, nehmen Sie sich gezielt Zeit und Ruhe zum Denken. Dieses Denken kann allein stattfinden, oder Sie nehmen Ihre f\u00fcr das jeweilige Thema wichtigsten Mitarbeiter hinzu. Ziehen Sie sich zur\u00fcck und denken Sie in Ruhe. Lassen Sie sich nicht von operativen Dingen anziehen, lehnen Sie Fragen, die sp\u00e4ter beantwortet werden k\u00f6nnen, ab. <\/p>\n
Das Zur\u00fcckziehen kann eine Ort au\u00dferhalb des B\u00fcros sein – ein Klient berichtete mir neulich, er habe sich spontan auf eine deutsche Insel zur\u00fcckgezogen, um vor einer wichtigen Pr\u00e4sentation konzentriert nachzudenken, aber auch das B\u00fcro kann Ruhe gew\u00e4hrleisten, wenn Sie die T\u00fcr hinter sich schlie\u00dfen und sie erst wieder \u00f6ffnen, wenn Sie Ihre Dinge durchdacht haben. Ihre Mitarbeiter haben „keine Zeit“, mit Ihnen zu denken? Dann sortieren Sie die Priorit\u00e4ten. Zeit ist eine Priorit\u00e4tenfrage. Sie haben „keine Zeit“? F\u00fcr Sie gilt das Gleiche.<\/p>\n
Wann nehmen Sie sich die Ruhe zum Denken in dieser Woche?<\/p>\n