Ihr Fokus in dieser Woche: Erh\u00f6hen Sie die Geschwindigkeit.<\/p>\n
Unternehmen gew\u00f6hnen sich an eine gewisse Geschwindigkeit. Es ist \u00e4hnlich wie beim Autofahren: F\u00e4hrt man auf die Autobahn auf, kommen dem Fahrer 160 km\/h schnell vor, danach gew\u00f6hnt er sich rasch daran – angemessene Verkehrslage vorausgesetzt. In vielen Autos ist das eine prima Reisegeschwindigkeit, mit viel Luft nach oben. Auch Unternehmen gew\u00f6hnen sich an eine gewisse Geschwindigkeit. Die Prozesse werden darauf ausgerichtet und man arbeitet in Reisegeschwindigkeit an den Themen. Der Unterschied: Selten wird die „Luft nach oben“ genutzt.<\/p>\n
Wenn der Fahrer nicht auf dem Gas bleibt, wird das Auto langsamer und auch das Unternehmen wird langsamer, wenn die Unternehmensf\u00fchrung nicht auf dem Gaspedal bleibt. Im Unternehmen bauen sich auf der langen Reise durch die Zeit aber Bremsen ein, die unmerklich Energie fressen und die Geschwindigkeit, die eigentlich n\u00f6tig w\u00e4re, verringern. Wohlgemerkt: Unmerklich.<\/p>\n
Suchen Sie sich in dieser Woche einen Unternehmensbereich, einen Teil Ihrer Firma, heraus und erh\u00f6hen Sie die Geschwindigkeit. Setzen Sie dabei nicht auf T\u00e4tigkeit, sondern auf Resultate. Machen Sie klar, dass bestimmte Resultate k\u00fcnftig (wieder) schneller erzielt werden m\u00fcssen, als heute. Das „Wie“ \u00fcberlassen Sie den Mitarbeitern. Wenn es gilt, ein Niveau, das Sie verloren haben, wieder zu erreichen, setzen Sie das alte Niveau als Ziel. Wenn Sie ein neues Niveau erreichen m\u00fcssen, um wettbewerbsf\u00e4hig zu bleiben oder zu werden, setzen Sie ein neues Ziel.<\/p>\n
Lassen Sie sich die L\u00f6sung, das „Wie“ von Ihren Mitarbeitern vorstellen und greifen Sie nur ein, wenn Sie sicher sind, dass Ihre Mitarbeiter ohne Sie nicht weiterkommen k\u00f6nnen. <\/p>\n
Welchen Bereich w\u00e4hlen Sie?<\/p>\n