Sprache pr\u00e4gt unser Denken. W\u00e4hrend sich unsere Unternehmen \u00e4ndern, w\u00e4hrend sich die Art und Weise unserer Zusammenarbeit \u00e4ndert, w\u00e4hrend Innovationen immer schneller \u00fcber den Globus wandern, sind wir mit Begriffen im Rahmen des unternehmerischen Umfelds immer noch in der Steinzeit – teilweise sogar gesetzlich begrifflich verankert.<\/p>\n
Beispiele:<\/p>\n
Manchmal ist es schon spannend, wohin uns unsere Sprache f\u00fchrt. Das ist solange in Ordnung, wie sich das Selbstverst\u00e4ndnis einer Unternehmenszentrale als Dienstleister, das der Vorst\u00e4nde und Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer als Unternehmenslenker und das der Anteilseignertreffen als Impulsgeber und Herausforderer darstellt. Werden manche f\u00fcr uns selbstverst\u00e4ndliche Begriffe tats\u00e4chlich so gelebt, wie sie sind, werden sie schnell zur Wachstumsbremse. Und wer hat nicht schon Hauptverwaltungen erlebt, in denen man das Gef\u00fchl hatte, dass tats\u00e4chlich nur das Haupt verwaltet wird?<\/p>\n