Es war vor etwa drei Wochen: Ich wollte mir eine dieser k\u00f6stlichen Gyros Pita Taschen bei „unserem“ griechischen Imbiss abholen, also stand ich artig in der Reihe, wartete darauf, nach meinem Wunsch gefragt zu werden und lie\u00df meinen Blick schweifen. Champions League-Zeit, also zeigte der Fernseher irgendein Match. Ich staunte \u00fcber den Nebel, der auf dem Spielfeld herrschte. Wurden wieder Nebelkerzen geworfen? Oder war es tats\u00e4chlicher Nebel? Der Effekt war der gleiche: Spieler hatten mitunter M\u00fche, ihre Mitspieler zu entdecken. Fehlp\u00e4sse waren die Folge.<\/p>\n
Ebenso ist es in Unternehmen: Wenn der Nebel zu dicht ist, unabh\u00e4ngig davon, ob er k\u00fcnstlich – durch Nebelkerzenwerfer – entstanden ist, oder ob es sich einfach um den m\u00fcde machenden Nebel der Vergangenheit, des Erfolgs oder der Informations\u00fcberflutung handelt, haben wir M\u00fche, unsere Mitspieler zu erkennen. Mehr noch: Wenn der Nebel auf Unternehmensebene zu dicht ist, haben Kunden M\u00fche, das Unternehmen zu erkennen.<\/p>\n
Um den Erfolg einer strategischen Positionierung zu ernten, muss die Position erkennbar sein. Lassen Sie es nicht zu, dass Nebel Ihre gut und sorgsam erarbeitete Position umh\u00fcllt. Seien Sie nicht das am besten geh\u00fctete Geheimnis. Seien Sie mit Ihrem Unternehmen erkennbar. Sorgen Sie daf\u00fcr, dass der Nebel sich lichtet.Sorgen Sie daf\u00fcr, dass Ihre Mitarbeiter an den richtigen Positionen stehen.<\/p>\n
Erst dann flanken Sie den Ball in den Strafraum des Gegners.<\/p>\n