![\"\"](\"\/wp-content\/uploads\/Folie11.jpg\" "\\"Folie1\\"")
<\/a><\/p>\nEin eindrucksvolles Beispiel eines Unternehmens, dem wir dabei geholfen haben ca. 30 Personenjahre wirkungsvoller einzusetzen, findet sich hier<\/a>.<\/p>\n
In den meisten Unternehmen gibt es nicht zu wenige Projekte, sondern zu viele. Genauer: Wesentlich zu viele. Neben der zu hohen tats\u00e4chlichen Projektanzahl beobachten wir in unserer Beratungspraxis in gro\u00dfen Unternehmen zus\u00e4tzlich eine Vielfalt an Doppelarbeiten, die aus ganz unterschiedlichen Gr\u00fcnden stattfinden. Da Zeit aber die begrenzende Ressource ist und sich alle Mitarbeiter dauernd \u00fcber einen Mangel an Zeit beklagen, gilt es hier, rigoros f\u00fcr Ordnung und System zu sorgen.<\/p>\n
Wir haben bei Mandat das Prinzip der Schl\u00fcsselprojekt-Steuerung (oder auch Gesamt-Projektsteuerung) eingef\u00fchrt. Die Schl\u00fcsselprojekt-Steuerung dient dazu, die Ressourcen auf die wesentlichen Projekte im Unternehmen zu richten, Themen, die als Projekt tituliert wurden, aber keine Projekte sind, konsequent von der Projekteliste zu streichen (mit den einhergehenden Konsequenzen des Ressourcenentzugs, etc.) und das knappste Gut – Zeit – auf die wirkungsvollsten Punkte in den von uns betreuten Unternehmen zu richten. Der Effekt: Je nach Gr\u00f6\u00dfe des Unternehmens lassen sich bis zu 50 Prozent der sogenannten „Projekte“ streichen. Unter dem Strich ergeben sich nicht selten tausende von Personentagen, die wichtigeren Dingen zugeordnet werden k\u00f6nnen.<\/p>\n
Schl\u00fcsselprojekte hingegen sind Projekte, die nicht nur f\u00fcr das Unternehmen unverzichtbar sind, sondern die auch meist durch ein Mitglied der Unternehmensf\u00fchrung – mindestens als Auftraggeber – betreut werden m\u00fcssen. Die hier dargestellte Checkliste hilft, Schl\u00fcsselprojekte zu identifizieren. (aus: Quelle, Guido: Instrumentelle Unterst\u00fctzung der Entwicklung und Realisierung von Marktsegment-Strategien in Handelsunternehmen, Dortmund, 2003, S. 91)<\/p>\n
Ein eindrucksvolles Beispiel eines Unternehmens, dem wir dabei geholfen haben ca. 30 Personenjahre wirkungsvoller einzusetzen, findet sich hier<\/a>.<\/p>\n<\/a><\/p>\n