Nat\u00fcrlich w\u00fcrde niemand verneinen, dass Disziplin ein wesentlicher Erfolgsfaktor ist um begonnene Wachstumsinitiativen voranzutreiben und vor allem auch zum Ende zu f\u00fchren. Gleichwohl ist es doch der mangelnden Disziplin geschuldet, dass viele anfangs Erfolg versprechend aussehende Initiativen scheinbar aus \u201eheiterem Himmel\u201c im Sande verlaufen oder zu nichts f\u00fchren.<\/p>\n
Die Frage die sich stellt, ist, was die Unternehmensf\u00fchrung tun kann, um die Durchf\u00fchrungsdisziplin im Unternehmen auf ein hohes Niveau zu bringen, dieses hohe Niveau zu halten und es eventuell sogar noch zu steigern. Hier sind f\u00fcnf Tipps:<\/p>\n
1.: Kein Gespr\u00e4ch ohne n\u00e4chste Schritte.<\/strong><\/p>\n Zu h\u00e4ufig gehen Telefonate oder pers\u00f6nliche Gespr\u00e4che zu Ende, ohne dass ein konkreter n\u00e4chster Schritt vereinbart wurde, den sich jeder der Beteiligten auch in den Terminkalender eintr\u00e4gt. Die Folge ist, dass man auseinandergeht, ohne genau zu wissen, wann man sich zu welchem Thema und mit welchem Ergebnis wieder spricht. Missverst\u00e4ndnisse sind hier vorprogrammiert. Vereinbaren Sie also stets n\u00e4chste Schritte.<\/p>\n 2.: Ergebnisse anstelle von T\u00e4tigkeiten.<\/strong><\/p>\n Gerade in Projekten ist es wichtig, nicht nur in T\u00e4tigkeiten zu denken, sondern sich dar\u00fcber zu verst\u00e4ndigen, welches Resultat mit einer bestimmten Aktivit\u00e4t erzielt werden soll. Stellen Sie also jeweils die Frage: \u201eWelches Resultat wollen Sie mit dieser Aktivit\u00e4t erzielen?\u201c<\/p>\n 3.: Kurze statt lange Projekte.<\/strong><\/p>\n Die Gefahr, die in manchem langfristigen Projekt enthalten ist, ist die, dass manche Dinge erst sehr sp\u00e4t angegangen werden, weil man ja \u201enoch so viel Zeit\u201c bis zum Projektende hat. Die \u00dcberraschung tritt dann ein, wenn die Beteiligten feststellen, dass es gut gewesen w\u00e4re, wesentlich fr\u00fcher mit einer bestimmten Aktivit\u00e4t zu beginnen. Abhilfe schaffen hier Projekte, die eine gewisse Dauer nicht \u00fcberschreiten. Wir empfehlen, Projekte in der Regel nicht l\u00e4nger als 15 Monate laufen zu lassen. Langfristige Ziele k\u00f6nnen dann in einer Serie aufeinanderfolgender Projekte erreicht werden.<\/p>\n 4.: Eine wirkungsvolle Wiedervorlage<\/strong><\/p>\n Zugegeben, hier ist ein gewisser Kontroll- und Verwaltungsaufwand enthalten, aber die Wirkung einer guten Wiedervorlage ist den Aufwand wert. Vielfach wundern sich Mitarbeiter, wenn sie daran erinnert werden, dass sie ein bestimmtes zugesagtes Ergebnis nicht, wie vereinbart, bis gestern abgeliefert haben, wenn pl\u00f6tzlich der Chef anruft und genau danach fragt. Diese Wiedervorlage k\u00f6nnen Sie \u00fcber Ihr B\u00fcro organisieren. Voraussetzung ist nat\u00fcrlich, dass Sie den Grundsatz \u201ekein Gespr\u00e4ch ohne n\u00e4chsten Schritt\u201c beherzigen.<\/p>\n 5.: Vorbild sein<\/strong><\/p>\n Es ist schlicht unm\u00f6glich, Disziplin von Ihren Mitarbeitern einzufordern, wenn Sie selbst nicht Vorbild in Sachen \u201eDisziplin\u201c sind. Der Ruf, p\u00fcnktlich in Meetings zu sein, hallt ins Leere, wenn Sie selbst st\u00e4ndig zu sp\u00e4t kommen. Der Appell, Arbeitsergebnisse p\u00fcnktlich abzuliefern, schl\u00e4gt fehl, wenn Sie selbst nicht in der Lage sind, Ihre zugesagten Ergebnisse in Projekten zeitgerecht abzuliefern. Sorgen Sie lieber daf\u00fcr, dass Sie sich weniger vornehmen und liefern Sie Ihre Ergebnisse termin- und inhaltsgerecht ab, als dass Sie zu viel versprechen, das Sie nicht halten k\u00f6nnen.<\/p>\n (c) 2013, Prof. Dr. Guido Quelle<\/a>, Mandat Managementberatung GmbH<\/p>\n Der CEO-Tipp des Monats ist Auszug aus dem monatlich erscheinenden Mandat Growthletter, der kostenfrei bezogen werden kann: Anmeldung<\/a><\/em><\/p>\n