Ihr Fokus in dieser Woche: Konzentrieren Sie sich auf die wichtigen, nicht dringenden Dinge.<\/p>\n
Sie kennen das Priorit\u00e4ten-Dilemma: K\u00fcmmern wir uns um die wichtigen Dinge, die wir „eigentlich ‚mal“ tun m\u00fcssten, oder sind doch die dringenden Dinge an der Reihe? Meist gewinnen die Letzteren, denn sie verschaffen sich lauthals Geh\u00f6r. Dringendes ist immer ein Alarmthema. Besonders aufmerksamkeitsfordernd: Die Dinge, die wichtig und<\/strong> zugleich auch dringend sind.<\/p>\n Zugegeben, die wichtigen und gleichzeitig dringenden Themen ben\u00f6tigen meist unsere unmittelbare Aufmerksamkeit. Aber auch darin lohnt es sich, nach Delegierbarem zu forschen, bevor dem Aktionismus gefr\u00f6nt wird. MIr geht es hier aber um die leisen Themen: Die Themen, die wichtig aber (noch) nicht dringend sind. Das „noch“ steht in Klammern, weil die wichtigen, aber (noch) nicht dringenden Themen mit an Sicherheit grenzender Wahrscheinlichkeit irgendwann einmal in das Feld „wichtig und<\/strong> dringend“ wandern. Man muss sich nur lange genug nicht um sie k\u00fcmmern.<\/p>\n Was also sind Ihre wichtigen aber (noch) nicht dringenden Themen? Nehmen Sie sich in dieser Woche mindestens eines dieser Themen vor und sorgen Sie daf\u00fcr, dass das Resultat zum Wachstum Ihres Unternehmens beitr\u00e4gt. Denn es handelt sich hier klassischerweise um strategische Themen mit einem hohen Wachstumshebel.<\/p>\n