Wir arbeiten mit unseren Klienten immer wieder an Wachstumsstrategien. Wir entwickeln sie gemeinsam, wir schreiben sie gemeinsam fort, wir helfen dabei, Teile der Strategie, oder sogar die gesamte Strategie umzusetzen. Schlie\u00dflich ist der Hauptnutzen einer Zusammenarbeit mit Mandat, dass ein Unternehmen, das uns mandatiert, nach der Zusammenarbeit entweder \u00fcber die Voraussetzungen f\u00fcr Wachstum verf\u00fcgt, die Ausgangsbasis f\u00fcr Wachstum verbessert hat, oder sogar bereits signifikant gewachsen ist – je nachdem, ob wir \u00fcber eine Entwicklung, Fortschreibung oder Realisierung einer Strategie sprechen.<\/p>\n
Was wir aber nicht tun, wof\u00fcr wir nicht zur Verf\u00fcgung stehen, ist, dass wir Strategien „situativ umwerfen“. Der Bedarf dazu begegnet uns aber immer wieder. Es wird mit gro\u00dfem materiellen und zeitlichen Aufwand eine Strategie erarbeitet, alle Beteiligten (ob mit oder ohne Berater) sind fest davon \u00fcberzeugt, dass es die richtige Strategie ist und bei der leisesten Irritation wird die Strategie wieder in Zweifel gezogen und es werden zum Teil massive Justagebedarfe angemeldet.<\/p>\n
Vorsicht: Wenn Sie Ihre Strategie bei jedem leisesten Wind ver\u00e4ndern, haben Sie keine Strategie. Nichts gegen opportunistisches Mitnehmen von Gesch\u00e4ften, nichts gegen Strategien, die anpassungsf\u00e4hig sind und auch nichts gegen die \u00dcberarbeitung offensichtlich schlechter, unangemessener, falscher Strategien. Aber: Eine Strategie ist stets eine fundierte Absichtserkl\u00e4rung. Die Frage, ob die Strategie richtig ist, wird meist nicht \u00fcber Nacht beantwortet. Wenn Sie eine Strategie erarbeiten gehen wir davon aus, dass alle Fachleute und die Unternehmensf\u00fchrung einbezogen wurden und „ja“ gesagt haben. Warum also der st\u00e4ndige Justagebedarf.<\/p>\n
Entweder Ihre Strategie ist schlecht, dann muss sie \u00fcberarbeitet werden, oder sie ist gut, dann muss sie nicht permanent ge\u00e4ndert, sondern nur justiert werden. Wenn Sie mir aber erkl\u00e4ren, Sie h\u00e4tten eine „Strategie“ und Sie werfen sie bei jeder Gelegenheit um oder stellen sie in Frage, dann haben Sie alles M\u00f6gliche, aber keine Strategie.<\/p>\n
Wie sagen unsere US-Kollegen? „Simple as that.“<\/p>\n