An der Spitze ist es einsam, das hat jeder Sprecher oder Vorsitzende der Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung, jeder Vorsitzende des Vorstandes, jeder Aufsichtsratsvorsitzende schon erlebt. Im \u00dcbrigen gilt dies f\u00fcr Damen und Herren gleicherma\u00dfen, selbstverst\u00e4ndlich. Ist man als Ressort-Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer, als Ressortvorstand, als Mitglied des Aufsichts-, Bei- oder Verwaltungsrates noch eine von mehreren Personen, endet dies mit der \u00dcbernahme der Spitzenposition augenblicklich. Die Rolle \u00e4ndert sich, fr\u00fchere Kollegen sind zwar faktisch noch immer \u201eKollegen\u201d, denn der Aufsichtsrat beruft den Vorstand, die Gesellschafter berufen die Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung, die Hauptversammlung bestimmt den Aufsichtsrat, aber die exponierte Position ist doch etwas Besonderes. Ein CEO muss bedachter vorgehen und er darf mit Fug und Recht damit rechnen, dass an seinem Stuhl ges\u00e4gt wird \u2013 und das gleich an mehreren Beinen parallel.<\/p>\n
Nicht wenige CEOs berichten uns, dass sie zwischen zehn und drei\u00dfig Prozent ihrer Zeit mit politischem Taktieren, teilweise sogar mit Absicherung verbringen m\u00fcssen, wollen sie nicht durch gewollte oder ungewollte Aktionen aus dem Umfeld Gefahr laufen, dass Inhalte oder gar die eigene Person ungerechtfertigt torpediert werden. Ein Unding, bedenkt man, dass die Zeit, \u00fcber die wir verf\u00fcgen k\u00f6nnen, neben unserer Gesundheit unser h\u00f6chstes Gut ist.<\/p>\n
Entsprechend stellt sich die Frage, wie Sie als CEO an der Spitze dennoch das Tempo halten, wie Sie die Ihnen wichtigen Themen voranbringen und wie Sie Ihren Eigenantrieb weiter zum Wohle des Unternehmens, das Sie vertreten, aufrecht erhalten k\u00f6nnen, denn schlie\u00dflich werden Sie an Ihren Resultaten gemessen. Hier sind f\u00fcnf Tipps:<\/p>\n
1 Top Priorit\u00e4ten setzen<\/strong> 2 Multiplikatoren und Promotoren finden<\/strong> 3 Dissonanzen offen ansprechen<\/strong> 4 Immer einen Schritt voraus sein<\/strong> 5 Einen externen Resonanzboden finden<\/strong> (c) 2013, Prof. Dr. Guido Quelle<\/a>, Mandat Managementberatung GmbH<\/p>\n Der CEO-Tipp des Monats ist Auszug aus dem monatlich erscheinenden Mandat Growthletter, der kostenfrei bezogen werden kann: Anmeldung<\/a><\/em><\/p>\n
\nEs wird Tage geben, an denen Sie mit Ihren \u201enormalen\u201c Priorit\u00e4ten nicht auskommen. Legen Sie fest, f\u00fcr welche drei Top-Themen Sie \u2013 au\u00dferhalb des Privaten \u2013 alles stehen- und liegenlassen. Schreiben Sie diese Themen sichtbar auf ein Flipchart in Ihrem B\u00fcro oder in Ihren Kalender. Lassen Sie Ihr Umfeld dies wissen.<\/p>\n
\nDamit Ihre inhaltlichen Themen im Unternehmen auch dann vorangetrieben werden, wenn Sie gerade nicht pers\u00f6nlich daran arbeiten k\u00f6nnen, ben\u00f6tigen Sie Promotoren und Multiplikatoren in der Organisation. Stellen Sie sicher, dass diese sich der Sache verpflichten und lassen Sie sich regelm\u00e4\u00dfig \u00fcber den Fortschritt berichten. Schaffen Sie Fakten, so dass Torpedierungsversuche Ihrer Top-Themen ins Leere laufen.<\/p>\n
\nWenn Sie Teil eines unausgesprochenen Konflikts auf der Managementebene sind, sprechen Sie diesen Konflikt an: \u201eHer M\u00fcller, ich glaube wir sind hier wieder einmal unterschiedlicher Auffassung. Bitte legen Sie Ihre Argumente dar.\u201c Dies erlaubt Ihnen, das Zepter in der Hand zu halten und \u00fcber die Regie zu verf\u00fcgen.<\/p>\n
\nWenn Sie \u00fcber einen hohen Eigenantrieb verf\u00fcgen und diesen erhalten wollen, ist es wichtig, vorauszudenken und nicht Opfer des Operativen zu sein. Welche Szenarien k\u00f6nnen sich einstellen? Welches sind die wahrscheinlichsten Szenarien? Wie kann ich agieren? Dies sind relevante Fragen. Es geht dabei nicht darum, die Zukunft vorauszusehen, sondern Sie werden feststellen, dass es sich nur um wenige wirklich wahrscheinliche Szenarien dreht.
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\nSuchen Sie sich und finden Sie jemanden, mit dem Sie \u00fcber unternehmensinhaltliche und unternehmenspolitische Dinge sprechen k\u00f6nnen, ohne dass Ihr Gespr\u00e4chspartner ein Interesse an einer spezifischen L\u00f6sung hat. Sie k\u00f6nnen Ihren Gespr\u00e4chspartner ja ignorieren, aber er sollte unabh\u00e4ngig sein und seine Meinung offen kundtun.<\/p>\n