Wundern Sie sich dar\u00fcber, dass Ihre Mitarbeiter Dienst nach Vorschrift machen, dass sie nur das tun, was man Ihnen sagt und haben Sie dabei das Gef\u00fchl, dass Sie die einzige Person sind, die mit neuen Ideen und Gedanken im Unternehmen Akzente setzt? Dann liegt das an Ihnen und zwar unabh\u00e4ngig davon, ob Sie sich nur so f\u00fchlen, oder ob es sich tats\u00e4chlich so darstellt.<\/p>\n
F\u00fchlen Sie sich nur so, wie oben beschrieben, ohne dass Sie einen musterhaften Beweis haben, haben Sie ein Wahrnehmungsproblem, das Sie \u00fcberpr\u00fcfen sollten. Ist es tats\u00e4chlich so, wie oben beschrieben, haben Sie ein F\u00fchrungsproblem, das Sie zwingend abstellen m\u00fcssen. Ihre Mitarbeiter sind mindestens \u00fcberwiegend vollj\u00e4hrig, d\u00fcrfen w\u00e4hlen gehen, eine Familie gr\u00fcnden und selbst Entscheidungen treffen. Wenn Sie dies in Ihrem Unternehmen nicht so vorfinden, dann haben Sie den Mitarbeitern vermutlich noch nicht den Raum gegeben, den sie ben\u00f6tigen, um Entscheidungen zu treffen.<\/p>\n
Fragen Sie Ihre Mitarbeiter, was Sie tun k\u00f6nnen, um Entscheidungen auf Mitarbeiterebene im Sinne des gemeinsam beschlossenen Weges zu beschleunigen, um Mitarbeitern die M\u00f6glichkeit zu geben, Verantwortung wahrzunehmen und um Innovationen ins Leben zu rufen. Fragen Sie, wo Sie pers\u00f6nlich dies verhindern. Sorgen Sie daf\u00fcr, dass diejenigen Mitarbeiter, die bewiesen haben, dass sie der Verantwortung w\u00fcrdig sind, weitere Veratnwortung erhalten.<\/p>\n
Kurz: Sorgen Sie daf\u00fcr, dass die Frage „Die Fenster sind gestrichen, Chef! – Was tun wir jetzt mit den Rahmen?“ nicht mehr vorkommt.<\/p>\n
(Den Satz habe ich \u00fcbrigens von einem Mitglied der Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung eines Klientenunternehmens entliehen. Ich finde ihn grandios. Herzlichen Dank daf\u00fcr!)<\/p>\n