Wegen guter F\u00fchrung gewachsen: Guido Quelle beleuchtet die Anforderungen an F\u00fchrungskr\u00e4fte auf dem Weg zu profitablem Wachstum<\/b><\/p>\n
Dortmund, 17. April 2013<\/p>\n
\u201eUnternehmenswachstum ist kein Projekt, sondern ein Prozess \u2013 den es zu f\u00fchren gilt\u201c, machte Wachstumsexperte Prof. Dr. Guido Quelle in der dritten Mandat-Telekonferenz des Jahres deutlich. Die etablierte Telekonferenz-Reihe steht 2013 unter dem Titel \u201eFormel Eins statt Linienbus \u2013 neun Bausteine f\u00fcr profitables Wachstum\u201c. Am Montag zeigte der Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer der Dortmunder Mandat Managementberatung in f\u00fcnf Aspekten, worauf es bei hoher F\u00fchrungsqualit\u00e4t ankommt, damit sie das Wachstum tats\u00e4chlich f\u00f6rdert.<\/p>\n
1. Eine F\u00fchrungskraft ist Vorbild, ob sie es will oder nicht.
\n<\/b><\/p>\n
Jeden Tag werden F\u00fchrungskr\u00e4fte von ihren Mitarbeitern gesehen. Ihr Verhalten wird kommentiert, bewertet und \u2013 wenn es zum Erfolg f\u00fchrt \u2013 kopiert. Was die F\u00fchrungskraft erfolgreich tut, muss schlie\u00dflich richtig sein. Dieses Kopieren f\u00fchrt dazu, dass in Unternehmen und Organisationen h\u00e4ufig durchg\u00e4ngige Verhaltensmuster zu beobachten sind. Wachstumsorientierte Unternehmen wissen dies und handeln danach: Sie stimmen ihre F\u00fchrungsprinzipien sorgf\u00e4ltig ab und verfolgen deren Umsetzung aufmerksam.
\n<\/b><\/p>\n
2. F\u00fchren bedeutet Vorangehen.
\n<\/b><\/p>\n
Was ein Unternehmen nicht gebrauchen kann, ist eine F\u00fchrungskraft, die nur den Weg beschreibt und ansonsten am Schreibtisch gem\u00fctlich auf die R\u00fcckkehr der Mitarbeiter wartet. Vielmehr muss sie vorangehen, im wahren Sinne des Wortes f\u00fchren. In wachstumsorientierten Unternehmen wird ein Voranschreiten der F\u00fchrungskr\u00e4fte nicht nur gef\u00f6rdert, sondern es wird gefordert.<\/p>\n
Es stehen schwierige Verhandlungen an? Voranschreitende F\u00fchrungskr\u00e4fte \u00fcbernehmen die Initiative. Unangenehme Kundenreklamationsgespr\u00e4che sind zu f\u00fchren? Voranschreitende F\u00fchrungskr\u00e4fte scheuen sich nicht, diese Dialoge zu f\u00fchren und daraus m\u00f6glicherweise neue Gesch\u00e4ftschancen zu kreieren. Es besteht ein krankheitsbedingter Personalengpass? Voranschreitende F\u00fchrungskr\u00e4fte k\u00f6nnen, wohlgemerkt tempor\u00e4r, operative Arbeiten au\u00dferhalb ihres Aufgabengebiets \u00fcbernehmen und sind sich dazu nicht zu fein.<\/p>\n
Hat eine voranschreitende F\u00fchrungskraft gezeigt, dass sie auch operativ handeln kann und dass sie, wenn sie zu Ver\u00e4nderungen aufruft, ohne Z\u00f6gern vorangeht, ist ihr der Respekt nahezu nicht mehr zu nehmen.
\n<\/b><\/p>\n
3. Eine F\u00fchrungskraft f\u00fchrt aus der Situation heraus.<\/b><\/p>\n
Den \u201erichtigen\u201c F\u00fchrungsstil gibt es nicht. Schlie\u00dflich durchl\u00e4uft ein Unternehmen unterschiedlichste Phasen und Situationen, durch K\u00e4uferverhalten, Liquidit\u00e4t, Marktbedingungen, Innovationszyklus von Produkten und Dienstleistungen und vieles mehr gepr\u00e4gt. Ein einziger F\u00fchrungsstil kann dem nicht gerecht werden. Der Schl\u00fcssel zum Erfolg liegt darin, den F\u00fchrungsstil zu praktizieren, der die Situation bestm\u00f6glich unterst\u00fctzt.<\/p>\n
In der Phase starken Wachstums beispielsweise ist ein vision\u00e4rer und gleichwohl ordnender F\u00fchrungsstil gefragt: die Leinen loslassen, den Markt bestm\u00f6glich versorgen, weitere Innovationen ansto\u00dfen und daf\u00fcr Sorge tragen, dass Organisation und Prozesse nachgezogen werden. In der Phase eines starken Abschwungs, im Turn-Around bedarf es einer wesentlich st\u00e4rkeren direkten Einwirkung der obersten F\u00fchrung, unter Einbezug der internen Potenziale: Wenn es brennt, muss einer direkt sagen, wo es lang gehen soll. Bei einer nahen oder vorhandenen Stagnation ist ein aufr\u00fcttelnder F\u00fchrungsstil erforderlich, dass Planen und Handeln notwendig wird, obwohl doch eigentlich alles gut l\u00e4uft.
\n<\/b><\/p>\n
4. F\u00fchren durch \u00dcberzeugen: Eine F\u00fchrungskraft zeigt dem Mitarbeiter, worin der Nutzen seines Handelns liegt.
\n<\/b><\/p>\n
Wachstumsorientierte F\u00fchrung respektiert, dass f\u00fcr viele Mitarbeiter ein aktueller, m\u00f6glicherweise nicht optimaler, aber sicherer Zustand erstrebenswerter erscheint, als eine neue, m\u00f6glicherweise positivere, aber unsichere Situation. F\u00fchren durch \u00dcberzeugen setzt auf die Beantwortung der Frage \u201eWas ist f\u00fcr mich drin?\u201c aus Sicht der Mitarbeiter. Menschen ver\u00e4ndern sich in der Regel dann, wenn sie einen Nutzen von der Ver\u00e4nderung haben und wenn die Wahrscheinlichkeit des Eintretens dieses Nutzens m\u00f6glichst hoch ist. Die anfangs investierte Zeit f\u00fcr Gespr\u00e4che \u00fcber den Nutzen bestimmter Aktivit\u00e4ten und Ver\u00e4nderungen rechnet sich stets, weil sie sp\u00e4ter nicht in Korrekturen investiert werden muss.
\n<\/b><\/p>\n
5. Eine zukunftsorientierte Karriereplanung schafft die Gleichberechtigung von Personalf\u00fchrung und Fachf\u00fchrung.<\/b><\/p>\n
Im Unterschied zu klassischen Karrieren setzt wachstumsorientierte F\u00fchrung auf eine ausgewogene Balance von Karrierewegen in Mitarbeiterf\u00fchrung und Expertentum \u2013 eine Karriere soll nicht mehr davon abh\u00e4ngen, wie viele Mitarbeiter man unter sich hat und wie hoch das verantwortete Budget ist.
\nEs mag f\u00fcr viele Unternehmen unbequem sein, Traditionelles auf den Kopf zu stellen, mit Titeln und Positionsbezeichnungen aufzur\u00e4umen und auch das Verg\u00fctungssystem zu justieren. Jedoch bedeutet wachstums- und damit zukunftsorientierte F\u00fchrung auch eines: Das Erkennen und F\u00f6rdern von Talenten und nicht das Pressen von Personen in ein Schema. \u201eSchlie\u00dflich sollte im Kampf um Talente die Gefahr, durch eingefahrene Karrieresysteme einen enorm f\u00e4higen Fachexperten zu verlieren und eine unf\u00e4hige F\u00fchrungskraft zu gewinnen, Ansporn genug sein\u201c, konstatiert Guido Quelle zum Ende der vierten Telekonferenz. \u201eAuch wenn dies viele Personalabteilungen noch lernen m\u00fcssen. Am besten von der Unternehmensf\u00fchrung.\u201c<\/p>\n
Die n\u00e4chste Mandat-Telekonferenz am 13. Mai 2013 fokussiert \u201eDie Stra\u00dfe: Pfeilschnelle Prozesse\u201c.<\/b> Die Impulsvortr\u00e4ge am Telefon \u2013 aktuell mit mehr als 250 Teilnehmern \u2013 richten sich an Unternehmer, Vorst\u00e4nde, Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer und seniorige F\u00fchrungskr\u00e4fte. Mehr Informationen zu den diesj\u00e4hrigen Telekonferenzen \u201eFormel Eins statt Linienbus \u2013 neun Bausteine f\u00fcr profitables Wachstum\u201c unter \/menu\/produkte\/telekonferenzen\/<\/a><\/p>\n ***<\/p>\n