Wenn Sie sich in Ihrem Umfeld umschauen, werden Sie ein \u00e4hnliches Ph\u00e4nomen beobachten k\u00f6nnen, wie dies, das ich regelhaft in unseren Beratungsmandaten erkenne und stets anspreche:<\/p>\n
Wenn es darum geht, eine Entscheidung zu treffen, wird regelhaft \u00fcber Alternativen und Optionen diskutiert, ohne das Ziel vor Augen zu haben, das es zu erreichen gilt. Es werden Entscheidungsfindungsinstrumente bem\u00fcht, Emotionen greifen sich Raum, hitzige Gefechte werden ausgefochten, bedauerlicherweise ohne Richtung.<\/p>\n
Der Versuch, Fragen wie:<\/p>\n
zu beantworten, muss fehlschlagen, wenn weder Zweck noch Ziele klar sind. Wenn Sie mit Ihrem Fahrzeug in einem Stau stehen, k\u00f6nnen Sie von der Aut0bahn abfahren. Das macht aber nur Sinn, wenn Sie das Ziel kennen, das Sie erreichen wollen, sonst sind Sie einfach nur von der Autobahn abgefahren.<\/p>\n
In Unternehmen werden regelhaft Kr\u00e4fte, Zeit und Nerven verschwendet, es werden unn\u00f6tige Machtspiele gespielt, es wird der unn\u00f6tige Versuch unternommen, Fragen zu beantworten, deren Beantwortung seri\u00f6s nicht m\u00f6glich ist, weil die F\u00fchrung noch nicht ihre Pflicht getan hat: Zweck und Ziele zu definieren.<\/p>\n
Erst der Zweck, dann das Ziel, dann die Alternative. Dies muss eine eiserne Regel bei der Entscheidungsfindung sein.<\/p>\n