Vor einiger Zeit war in einem Beitrag der von mir hoch gesch\u00e4tzten Frankfurter Allgemeinen Zeitung zu lesen, dass F\u00fchrungskr\u00e4fte vor allem eines k\u00f6nnen m\u00fcssten: Zuh\u00f6ren. Wenn ich auch damit einverstanden bin, dass Zuh\u00f6ren eine wesentliche Gabe ist, die im \u00dcbrigen auch jedem Vertriebsmitarbeiter gut zu Gesicht steht, muss hier doch eine Lanze f\u00fcr das Handeln gebrochen werden. Ich kenne zu viele sogenannte F\u00fchrungkr\u00e4fte, die ganz ausgezeichnet zuh\u00f6ren k\u00f6nnen, die aber nicht entscheiden, keine Richtung geben, nicht f\u00fchren – sondern eben nur zuh\u00f6ren. Profitables Wachstum aber kommt durch beherztes, eigeninitiatives, entschiedenes Handeln, das nach dem Zuh\u00f6ren erfolgen muss.<\/p>\n
Bei aller Liebe zu partizipativen Prozessen und bei aller Sympathie f\u00fcr Entscheidungen, die auf einem runden, m\u00f6glichst kompletten Bild beruhen: Viele Dinge m\u00fcssen nicht zum dritten Mal diskutiert werden, die meisten Entscheidungen k\u00f6nnen wesentlich fr\u00fcher getroffen werden, als sie tats\u00e4chlich getroffen werden und es besteht in manchem Management ein auff\u00e4lliges Verantwortungsdefizit, F\u00fchrung zu \u00fcbernehmen, nicht nur, aber auch, weil man lieber noch einmal jedem ausf\u00fchrlich zuh\u00f6rt und noch nicht jeder alles zu jedem Punkt gesagt hat.<\/p>\n
F\u00fchrung kommt von „f\u00fchren“. Und „F\u00fchrungsverantwortung“ enth\u00e4lt zwei Substantive: „F\u00fchrung“ und „Verantwortung“. Man m\u00f6ge dies bei der n\u00e4chsten Bef\u00f6rderung einer Person bedenken. F\u00fchrungskraft sollte nur die Person werden d\u00fcrfen, die neben dem Zuh\u00f6ren das Richtung geben beherrscht. <\/p>\n