Seit mindestens sieben Jahren muss die Baumarktkette Praktiker in meinen Vortr\u00e4gen und in strategischen Dialogen als Negativbeispiel f\u00fcr intelligentes Wachstum herhalten. Das Unternehmen hat sich durch nichts besonders ausgezeichnet, au\u00dfer durch eine durchgehend katastrophale Unternehmensf\u00fchrung, einen ausgepr\u00e4gten Strategie-Mangel und das offenbar dringende Bed\u00fcrfnis, sich intensiv mit internen Themen auseinanderzusetzen, die jedoch selten inhaltliche Relevanz hatten.<\/p>\n
Weder ist „20% auf alles“ eine Strategie, noch kann man eine solche Ansage durchhalten, wenn die internen Prozesse daf\u00fcr nicht gegeben sind. In einem Gespr\u00e4ch mit Poco-Gr\u00fcnder Peter Pohlmann sagte dieser mir einmal, „Discount muss man leben“. Richtig. H\u00e4tte Praktiker dies auch verinnerlicht, w\u00e4ren m\u00f6glicherweise zweckm\u00e4\u00dfigere Nutzenaspekte entstanden. Inhaltlich l\u00e4sst sich bei Praktiker alles vermissen, was man strategisch vermissen kann.<\/p>\n
Dass Praktiker nun Insolvenz anmelden wird, ist nur konsequent. Das Unternehmen wird in dieser Form am Markt nicht ben\u00f6tigt. Es ist schade f\u00fcr diejenigen Mitarbeiter, die sich, in dem Glauben, das Unternehmen voranbringen zu k\u00f6nnen, eingesetzt haben und nun erleben m\u00fcssen, dass das Management auf ganzer Linie versagt hat. <\/p>\n
Wachstumsintelligenz beginnt dabei, sich auf den Kunden einzustellen, die internen Bremsen zu l\u00f6sen und konsequent und konsistent markgegerechte Angebote zu schaffen. Dass dies funktioniert, zeigen einige Wettbewerber von Praktiker seit Jahren, allen voran Hornbach. Es ist eben wieder einmal nicht das Wetter, das als Schuldiger herhalten kann. Das Wetter, die Politik oder den dummen Kunden als Verursacher eines solchen Desasters zu bem\u00fchen, ist billig. Das Praktiker-Versagen ist intern begr\u00fcndet.<\/p>\n