„Give a man a fish, and you feed him for a day; show him how to catch fish, and you feed him for a lifetime.“ Dieser Satz aus der Geschichte „Mrs. Dymond“ von Anne Isabella Ritchie aus dem Ende des 19. Jahrhunderts (nein, es ist kein chinesisches Sprichwort!) f\u00fchrt zu unserem Fokus in dieser Woche:<\/p>\n
Lehren Sie, statt anzuweisen.<\/p>\n
Wir stellen regelm\u00e4\u00dfig fest, dass F\u00fchrungskr\u00e4fte sich \u00fcber die Qualit\u00e4t der Arbeit mancher Mitarbeiter beklagen. Wenn wir hinter die Kulissen schauen, sehen wir aber, dass die Mitarbeiter h\u00e4ufig exakt das tun, was von ihnen erwartet wird: Sie f\u00fchren die Anweisungen aus, die sie erhalten haben und sie werden erhalten – wenn \u00fcberhaupt – nur f\u00fcr diese eine Situation eine Hilfestellung. F\u00fcr ein Entwickeln, ein Mitdenken und eigene L\u00f6sungen ist kein Raum. <\/p>\n
Was k\u00f6nnen Sie tun? Schauen Sie sich in dieser Woche einmal in Ihrem Unternehmen um: Wo wird zuviel situative Hilfe gegeben, angewiesen, zu wenig gefragt, zu wenig gelehrt? In einer Notsituation sind Anweisungen erforderlich, aber in der Regel vergibt ein Unternehmen Potenzial, wenn es lediglich auf auszuf\u00fchrende Anweisungen setzt. Nutzen Sie die geballte Intelligenz Ihres Unternehmens und binden Sie Ihre Mitarbeiter st\u00e4rker ein. Lehren Sie ihnen das Fischen.<\/p>\n