In meinen Vortr\u00e4gen bem\u00fche ich immer wieder einmal das Bild eines Hauses als Metapher f\u00fcr ein Unternehmen. Man w\u00fcrde beispielsweise nicht auf die Idee kommen, beziehungsweise es w\u00fcrde nicht zum Erfolg f\u00fchren, wenn der Dachstuhl montiert w\u00fcrde, bevor das Dachgeschoss gemauert ist, niemand w\u00fcrde die Innent\u00fcren im offenen Rohbau lagern und die elektrischen Leitungen sollten liegen, bevor der Innenputz aufgebracht ist.<\/p>\n
In einem Unternehmen ist es genauso. Eine Prozessoptimierung macht erst dann Sinn, wenn die Strategie vorliegt und die Entwicklung einer Strategie wird ma\u00dfgeblich erleichtert durch eine unternehmerische Vision. Auch eine Wertaussage muss kompatibel mit der Strategie sein, sonst schl\u00e4gt sie fehl. Einen wesentlichen Unterschied gibt es aber zwischen dem unternehmerischen Handeln und dem Hausbau: Das eine ist greifbar, das andere nicht direkt. Daraus folgt, dass letzteres besser korrigierbar ist. Bedeutet: Auch wenn die Strategie oder die Vision das Fundament f\u00fcr das Handeln sind, l\u00e4sst sich dieses Fundament noch nachtr\u00e4glich einziehen – etwas, das beim Haus mindestens schwierig erscheint.<\/p>\n
Z\u00f6gern Sie also nicht, wenn Sie erkennen, dass Ihnen das Fundament Ihrer Wachstumsambitionen fehlt, dass es noch zu d\u00fcnn ist, oder dass es br\u00f6ckelt: Es ist nie zu sp\u00e4t, dieses Fundament substanziell zu st\u00e4rken.<\/p>\n