Vor mehr als 10 Jahren in einer Vorstandssitzung eines Verbandes, trug ich – selbst ehrenamtliches Mitglied des Vorstandes – eine Projektidee vor: Der Titel lautete \u201ewww – Werte Wandel Wirtschaft\u201c und es sollte untersucht werden, wie sich Werte in der Wirtschaft wandelten, wie sich Wertvorstellungen entwickelten und welches Werteger\u00fcst zu dem Zeitpunkt besonders relevant erschien. Ein anderes Vorstandsmitglied fand diese Idee vor allem deswegen gro\u00dfartig, weil \u201eWert\u201c f\u00fcr Unternehmen ja etwas ganz Wichtiges sei, man denke an \u201eShareholder Value, Wertsch\u00f6pfungstiefe und so weiter\u201c. Ich war ern\u00fcchtert, weil der Kollege mich ganz offenbar nicht verstanden, sondern quantitativen Wert mit qualitativen Werten verwechselt hatte.<\/p>\n
Zu schnell wird diese Verwechselung vollzogen. Nat\u00fcrlich ist quantitativer und qualitativer Wert eines Unternehmens f\u00fcr ein Unternehmen wichtig, sogar \u00fcberlebenswichtig. Mir aber ging es in diesem Fall um Werte, um \u201eweiche\u201c Faktoren der wirtschaftlichen Zusammenarbeit, auch um Grenzbereiche, innerhalb derer Werte mitunter gedehnt oder ausgelegt werden. Darum soll es auch in diesem Beitrag gehen.<\/p>\n
Als CEO haben Sie hinsichtlich des Werteger\u00fcsts Ihres Unternehmens, ganz unabh\u00e4ngig davon, ob Sie angestellte Top-Managerin oder selbstst\u00e4ndiger Unternehmer sind, drei Rollen: Sie sind Wertegeber, Werteh\u00fcter und Werteentwickler.<\/p>\n
Wertegeber<\/strong><\/p>\n Sie sind Vorbild, ob Sie es wollen oder nicht. Das, was Sie in Ihrer exponierten Funktion tun und was zum Erfolg f\u00fchrt, wird kopiert, unabh\u00e4ngig davon, ob es mit dem Werteger\u00fcst des Unternehmens kompatibel ist, oder nicht. Insofern sind Sie durch Ihr Verhalten Wertegeber, denn die Werte, nach denen Sie sich richten, geben Sie in Ihr Unternehmen hinein. Dies ist eine wesentliche gestalterische Aufgabe. Sie fordern P\u00fcnktlichkeit ein? Dann sind Sie sicher stets p\u00fcnktlich. Sie fordern Ehrlichkeit ein? Dann werden Sie sich keine L\u00fcgen erlauben, auch keine Notl\u00fcgen. Vorbild macht Schule.<\/p>\n Werteh\u00fcter<\/strong><\/p>\n Als CEO sind Sie gut beraten, sich der Werte Ihres Unternehmens gegenw\u00e4rtig zu sein und diejenigen zu h\u00fcten, die es im Rahmen Ihres Wachstumsweges zu h\u00fcten gilt. Lieferantenpartnerschaft war stets ein Wert, den es zu h\u00fcten galt? Dann werfen Sie ihn nicht \u00fcber Bord, wenn es keinen zwingenden Grund gibt. Ein paar Cent im Einkauf zu sparen, ist kein solcher Grund.<\/p>\n Werteentwickler<\/strong><\/p>\n Ihre Vorbildrolle beinhaltet auch, dass Sie Werte addieren, die Sie f\u00fcr erforderlich halten. Dazu kann beispielsweise die identische Bezahlung von M\u00e4nnern und Frauen in der gleichen Position mit der gleichen Ausbildung geh\u00f6ren. Lassen Sie Ihren Anspr\u00fcchen Taten folgen. Auch geh\u00f6rt die Kommunikation \u00fcber Werte in das F\u00fchrungsportfolio des CEOs, denn so werden die Unternehmenswerte unmissverst\u00e4ndlich weiterentwickelt.<\/p>\n Sie als CEO haben die Werte-F\u00e4den Ihres Unternehmens s\u00e4mtlich in der Hand. Nutzen Sie die Chance, Ihr Unternehmen auch in Zukunft auf ein solides Werte-Fundament zu stellen. (c) 2013, Prof. Dr. Guido Quelle<\/a>, Mandat Managementberatung GmbH<\/p>\n Der CEO-Tipp des Monats ist Auszug aus dem monatlich erscheinenden Mandat Growthletter, der kostenfrei bezogen werden kann: Anmeldung<\/a><\/em><\/p>\n
\n\u00dcbrigens: Das anfangs dieses Beitrags erw\u00e4hnte Projekt war ein beachteter Erfolg, das Thema \u201eWertewandel\u201c hat viele Wirtschaftslenker zur Teilnahme an der Studie bewogen. Vielleicht ist eine solche interne Studie auch eine Idee auch f\u00fcr Ihr Unternehmen?<\/p>\n