Sch\u00f6n w\u00e4re es, wenn \u00fcberall ehrbar gehandelt w\u00fcrde, aber was ist Ehrenhaftigkeit schon wert angesichts des Ergebnisdrucks, dem sich zahlreiche Manager gegen\u00fcbersehen? Man h\u00f6rt zunehmend von Unternehmen, die Mitarbeiter gezielt mobben, damit diese von sich aus k\u00fcndigen, von zunehmendem Druck auf Mitarbeiter, produktiver zu sein und Vereinbarungen hinsichtlich Arbeits- und Urlaubszeit rigoros zu ignorieren, ist immer h\u00e4ufiger die Rede, Lieferanten werden unter Preisdruck gesetzt, der sich jenseits ethischer Grenzen befindet \u2013 bestenfalls \u2013 oder direkt \u00fcber den Tisch gezogen. Nur Gerede? Selektive Wahrnehmung? Ich wei\u00df es nicht, aber einige selbst erlebte oder aus erster Hand beobachtete Beispiele zeigen mir, dass die Bedeutung des \u201eehrbaren Kaufmanns\u201c auf dem Papier und in Reden \u00f6fter zitiert wird, als sie sich in der Praxis wiederzufinden scheint.<\/p>\n
Erich Sixt, Vorstandsvorsitzender der Sixt AG hat auf dem 10. Internationalen Marken-Kolloquium im Kloster Seeon am 12. und 13. September 2013 verdeutlicht, dass sein Unternehmen nach wie vor darauf setzt, diese Ehrenhaftigkeit in der gesch\u00e4ftlichen Praxis zu leben. Ein Mann ein Wort \u2013 das gilt noch bei Sixt, hat Erich Sixt doch sein gesamtes Unternehmen, das er von seinem Vater mit 200 Autos \u00fcbernommen hatte, darauf gr\u00fcnden k\u00f6nnen \u2013 im \u00dcbrigen auch im Zusammenspiel mit Banken. Heute hat Sixt 230.000 Autos und Erich Sixt ist stolz darauf sagen zu k\u00f6nnen, dass man unternehmerischen Erfolg nicht schlicht auf strikte Regeln, sondern auf Ehrenhaftigkeit gr\u00fcnden kann. Und diese Ehrenhaftigkeit m\u00fcsse man mitbringen, denn durch Regeln entst\u00fcnde sie nicht, so Sixt.<\/p>\n
In unserer Beratungspraxis begegnen uns immer wieder Leitbilder, die in Unternehmen mit viel M\u00fche, Zeit, Investment erarbeitet wurden. Wir fragen stellen h\u00e4ufig drei Fragen:<\/p>\n
1. Wie lautet das Leitbild?<\/p>\n
2. Welches sind die Implikationen des Leitbilds auf Ihren Verantwortungsbereich und wie passen Ihre Ziele dazu?<\/p>\n
3. Wie stellen Sie sicher, dass Sie gem\u00e4\u00df des Leitbilds handeln, auch wenn Sie unter wirtschaftlichem Druck stehen?<\/p>\n
Insbesondere die dritte Frage hat es in sich, denn mit dem Satz \u201eWir betrachten unsere Lieferanten als Partner und begegnen uns auf Augenh\u00f6he zum Wohle des Ganzen\u201c ist es nicht weit her, wenn unter Kostendruck eine Ansage gemacht wird, dass die Preise zur n\u00e4chsten um f\u00fcnf Prozent sinken m\u00fcssten, wolle man noch im Gesch\u00e4ft bleiben. Ehrbare Kaufleute tun so etwas nicht.<\/p>\n
Wachstum aber \u2013 und das ist unsere feste \u00dcberzeugung \u2013 muss auf ehrenhafte Gesch\u00e4fte gegr\u00fcndet werden, will man nicht auf einen Hologrammfelsen bauen.<\/p>\n
In eigener Sache: Das 11. Internationale Marken-Kolloquium wird am 18. und 19. September 2014 wie immer im Kloster Seeon im Chiemgau stattfinden. Erneut werden Vorst\u00e4nde, Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer, Unternehmer und seniorige Markenverantwortliche zusammenkommen, um im vertrauten und vertraulichen Rahmen \u00fcber Marke, Strategie, F\u00fchrung, Wachstum zu sprechen. Eine Dokumentation der Veranstaltung gibt es nicht, um den Referenten zu erm\u00f6glichen, auch Dinge zu besprechen, die nicht f\u00fcr die gro\u00dfe \u00d6ffentlichkeit bestimmt sind. Mehr zum Internationalen Marken-Kolloquium finden Sie hier<\/a>. Der Really-Early-Bird-Tarif f\u00fcr 2014 ist noch bis 30. November 2013 verf\u00fcgbar. Wir erlauben uns, den Teilnehmerkreis zu limitieren. <\/em><\/p>\n