So wichtig ein gesundes Ego auch ist, steht ein \u00fcbersteigertes Ego doch vielen positiven Entwicklungen im Wege. In der Politik l\u00e4sst sich dies ganz offensichtlich erkennen, wenn ein Parteivorsitzender oder ein anderer Spitzenpolitiker beispielsweise seine vermeintliche eigene Strahlkraft in der \u00d6ffentlichkeit als Ma\u00dfstab f\u00fcr den Erfolg nimmt. Gl\u00fccklicherweise hilft hier der W\u00e4hler als Souver\u00e4n hinreichend bei der Neuorientierung \u2013 wenn der W\u00e4hler sich interessiert und es mitbekommt.<\/p>\n
Aber nicht nur in der Politik ist das Ph\u00e4nomen \u201e\u00fcbersteigertes Ego\u201c zu beobachten. Das Ph\u00e4nomen tritt h\u00e4ufiger auf, als man meint \u2013 mitunter auch verdeckt. Gar nicht verdeckt war es meiner Auffassung zufolge bei J\u00fcrgen Schrempp, dem ehemaligen CEO der DaimlerChrysler AG. Etwas verdeckter – wiederum meiner pers\u00f6nlichen Meinung zufolge – bei Michael O\u2019Leary, dem CEO von Ryanair, der tats\u00e4chlich denkt, er w\u00fcrde seine Kunden mit \u00fcblen Beschimpfungen beeindrucken oder gar zu seiner Airline locken.<\/p>\n
Schauen Sie einmal in die Welt: Wo f\u00e4llt Ihnen \u00fcbersteigertes Ego auf? Sie werden Muster erkennen. Ein Muster ist, dass diese Menschen sich oft nur mit Ja-Sagern umgeben und alle Andersdenkenden kaltgestellt und weggebissen haben. Immer dann, wenn Sie dieses Muster erkennen, ist Gefahr im Verzug. Aus einem Unternehmen, in dem eine solche Kultur herrscht, verschwindet man als Mitarbeiter m\u00f6glichst rasch. <\/p>\n
Wer stets im Rampenlicht steht, kann selbst nicht leuchten, lautet eine Weisheit. Es ist nichts dagegen einzuwenden, dass ein \u201eChef\u201c oder eine \u201eChefin\u201c vorne steht, wenn es um repr\u00e4sentative Funktionen, um Meinungsbildung, Pressekontakte oder die Verk\u00fcndung interner Entwicklungen geht. Es sollte nur genug Gelegenheiten f\u00fcr Mitarbeiter geben, sich auch zu profilieren und vor allem auch Bedenken zum Ausdruck bringen zu k\u00f6nnen.<\/p>\n