Wohin geht Ihre Branche? Wie werden externe Faktoren Ihre Branche ver\u00e4ndern, wie werden diese Faktoren die Art, wie Sie arbeiten, ver\u00e4ndern? Alle sprechen \u00fcber den demographischen Wandel, der reduziert wird auf „wir werden alle \u00e4lter und es werden mehr \u00c4ltere“. das ist aber zu kurz gesprungen, denn die „J\u00fcngeren“, die nachkommen, haben mitunter g\u00e4nzlich andere Anforderungen, Vorstellungen, ein anderes Werteger\u00fcst, als Ihre heutigen Kunden. Dies sind aber Ihre zuk\u00fcnfitgen Kunden. Wie reagieren Sie darauf? Frauenquote, Frauen in F\u00fchrungspositionen: Wie gehen Sie damit um? Vereinbarkeit von Familie und Beruf: Wie beeinflusst das Ihr Unternehmen direkt (Mitarbeiter) und indirekt (Kunden)? Welche technologischen Entwicklungen nehmen Sie an? Wie beeinflusst das Ihr Gesch\u00e4ft?<\/p>\n
Zu h\u00e4ufig wird das Wort „Strategie“ in den Mund genommen und es wird isoliert \u00fcber die Entwicklung eines Unternehmens gesprochen, ohne die beeinflussenden Faktoren „gesellschaftlicher Wandel“, „moralischer Wandel“, „technologischer Wandel“ und weitere in Betracht zu ziehen. Hier ist mein Rat: Ziehen Sie in Ihrer n\u00e4chsten Strategieklausur das Bild gr\u00f6\u00dfer auf und schreiben Sie nicht einfach das fort, was derzeit stattfindet. Anderenfalls werden Sie von denjenigen \u00fcberholt, die das gro\u00dfe Bild vor Augen haben und Entwicklungen antizipieren – oder sogar gestalten.<\/p>\n