Gl\u00fccklicherweise hat die Anzahl derer, die meinen, „Strategie“ sei Hokuspokus – dies war insbesondere im Mittelstand bis vor einigen Jahren immer noch g\u00e4ngige Meinung – deutlich abgenommen. Immer \u00f6fter h\u00f6ren wir, man m\u00fcsse „strategischer“ denken. Dabei erh\u00e4lt der Begriff mitunter schon inflation\u00e4re Z\u00fcge.<\/p>\n
Strategisch zu denken, das bedeutet weitaus mehr, als sich mit dem Wettbewerb und den eigenen Produkten auseinanderzusetzen. Strategisch zu denken, bedeutet auch, sich mit globalen Entwicklungen, gesellschaftlichen Wertever\u00e4nderungen und technologischen Trends auseinanderzusetzen, um nur drei Dimensionen zu nennen.<\/p>\n
Ich k\u00f6nnte noch Dutzende weitere Fragen stellen – und das tue ich auch in Strategieklausuren mit unseren Klienten. Wir sprechen dann sehr treflich dar\u00fcber und diskutieren \u00fcber Annahmen und deren Implikationen.<\/p>\n
Sie meinen, all dies beeinflusse Ihre Strategie nicht und sie sollten sich lieber um die lokalen Hausaufgaben k\u00fcmmern? Prima, dann wundern Sie sich aber nicht, wenn Sie mit Lichtgeschwindigkeit von denen \u00fcberholt werden, die sich regelhaft in der Unternehmensf\u00fchrung solchen und anderen Fragen stellen. Haben die Antworten auf Fragen des obigen Kalibers immer sofort eine Implikation? Nein, aber sie bringen das Unternehmen unmittelbar in eine neue Denkdimension. Den eigenen Hof zu kehren h\u00e4lt ihn vielleicht rein, aber vielleicht ist es mittelfristig der falsche Hof.<\/p>\n