Ich habe vor kurzem einen Seiler bei der Arbeit beobachtet. Der Seiler spannte in alter Tradition einzelne „F\u00e4den“ in seine – manuelle – Maschine und verdrehte diese F\u00e4den auf eine bestimmte Art und Weise zu einem stabilen, haltbaren, tragf\u00e4higen Hanfseil. Verschiedene Handgriffe waren noch n\u00f6tig, um das Ganze auch wirklich zu vollenden und aus den einzelnen Bestandteilen entstand ein Produkt, das einem bestimmten Zweck dienlich sein w\u00fcrde.<\/p>\n
\u00c4hnlich wie der Seiler seine Arbeit verrichtet, m\u00fcssen wir auch unsere Themen in Unternehmen miteinander verzahnen: Welche einzelnen Bestandteile gilt es, miteinander zu einem stabilen Ganzen zu verbinden? Auf welche Art und Weise ergibt das Verbinden einen Sinn? Dutzende parallel laufender Projekte ergeben keinen Sinn, wenn sie nicht miteinander verbunden sind. Die Realisierung einer Wachstumsstrategie besteht aus vielen parallelen Str\u00e4ngen, die irgendwann einmal miteinander zu einem haltbaren, tragf\u00e4higen Seil verbunden werden m\u00fcssen.<\/p>\n
In unserer Arbeit handeln wir oft wie der Seiler: Wir sehen die Str\u00e4nge, legen sie nebeneinander und drehen mit unseren Klienten an der richtigen Stelle um diese Str\u00e4nge zu verbinden.<\/p>\n