Es h\u00f6rt nicht auf, das Gerede \u00fcber extrinsische Motivation. Versuchen wir es also hier: Motivation von au\u00dfen ist weder m\u00f6glich, noch n\u00f6tig. F\u00fchrungskr\u00e4fte sollen inspirieren, nicht motivieren. Sie sollen Talente entdecken und entwickeln, keine \u00dcber-gl\u00fchende-Kohlen-laufen-Theater veranstalten. Mitarbeiter sind hochmotiviert, wenn sie einen Job beginnen. Sorgen Sie also daf\u00fcr, dass das so bleibt.<\/p>\n
Auch das Gerede – ich h\u00e4tte fast gesagt „Gequatsche“ – \u00fcber faule Jugend oder junge Erwachsene, die nur noch genie\u00dfen und nicht mehr leisten wollen, kann so nicht stehen gelassen werden. Als Professor an der SRH Hochschule f\u00fcr Logistik und Wirtschaft in Hamm bin ich wirklich sehr nah an den jungen Erwachsenen und das Leistungsniveau, das ich sehe ist mitunter sehr bemerkenswert. Gute Noten bekommt man bei mir erstens nicht geschenkt und zweitens nicht durch Auswendiglernen und doch gibt es immer wieder Kandidaten, die sich ihre berechtigte „Eins“ bei mir verdient haben. Das geht nur durch intrinsische Motivation, aus der Leistung entsteht.<\/p>\n
Suchen wir also lieber die Talente, helfen wir ihnen, sich zu finden und geben wir ihnen den Rahmen, dessen es bedarf, um exzellent zu werden. Will das jeder? Nein, aber die anderen k\u00f6nnen wir nur sehr bedingt \u00e4ndern. Vor allem geht dies nicht \u00fcber „Motivation“. Das ist zu billig.<\/p>\n