Abgesehen davon, dass ich immer wieder h\u00f6re, dass insbesondere CEOs nicht selten bis zu 40 Prozent ihrer Zeit damit verbringen, sich politisch intern abzusichern, weil irgendwer wieder irgendeine Initiative boykottiert, torpediert oder simpel ablehnt, oder weil jemand den Job des CEOs selbst gerne h\u00e4tte, oder weil jemand einfach Unfrieden stiften m\u00f6chte, h\u00f6re ich auch immer wieder von CEOs, dass sie stark fremdgesteuert seien. Terminkalender f\u00fcllen sich in dramatischer Geschwindigkeit, es bleibt kaum Raum um Luft zu holen, geschweige denn, substanziell nachzudenken. Jeder will irgendetwas, alles wird besonders cihtig gemacht, denn man wei\u00df ja: Der CEO hat nur f\u00fcr sehr wichtige Dinge Zeit.<\/p>\n
Hier ist Vorsicht geboten, denn der wesentliche Wert des CEOs liegt nicht darin, Entscheidungen zu treffen, die andere wesentlich fundierter treffen k\u00f6nnten. Er liegt auch nicht darin, dass unsinnige Compliance-Regeln im Unternehmen durchgeboxt werden. Schon gar nicht liegt der Wert des CEOs in gezielter Sacharbeit. Der wesentliche Wert eines guten CEOs liegt darin, dass er weiter denkt, dass er de Horizont des Unternehmens erweitert, dass er daf\u00fcr Sorge tr\u00e4gt, dass das Unternehmen sich gezielt in neue Dimensionen traut. Dazu muss er nat\u00fcrlich sein Top-Management mitnehmen, damit es keine \u201enot-invented-here\u201c-Situation gibt, aber daf\u00fcr muss er sich vor allem Zeit nehmen.<\/p>\n
Ich bin \u2013 nicht nur konzeptionell, sondern auch durch meine Arbeit mit vielen Dutzend Gesch\u00e4ftsf\u00fchrern, Vorst\u00e4nden und Unternehmern best\u00e4tigt \u2013 davon \u00fcberzeugt, dass der Grad der Selbstbestimmung, der Terminhoheit, der Gestaltungsfreiheit bei fast allen CEOs dramatisch erh\u00f6ht werden kann. Sie m\u00fcssen an einem Routinemeeting teilnehmen? Warum? Die erste Frage, nach der Frage \u201eIst ein Meeting f\u00fcr die Sache n\u00f6tig?\u201c ist \u201eMuss ich teilnehmen?\u201c Oft genug lautet die Antwort \u201eNein.\u201c Muss der Kalender so voll sein, meist ohne vern\u00fcnftige \u00dcberg\u00e4nge, die zumindest einmal erlauben, durchzuatmen? Nein.<\/p>\n
Wenn Sie unter dem Eindruck von Fremdbestimmung leiden, behalten Sie im Kopf, dass Sie es sind, der diese Fremdbestimmung zul\u00e4sst. Es gibt keine Sachzw\u00e4nge, die Zw\u00e4nge erlegen wir uns selbst auf. Wer, wenn nicht der CEO, kann \u00fcber seinen Kalender frei bestimmen? Sie sch\u00f6pfen Wert, wenn Sie das Unternehmen entwickeln, wenn Sie Talente entdecken und daf\u00fcr sorgen, dass sie gef\u00f6rdert werden, wenn Sie Gesch\u00e4ftschancen sehen und ihre Nutzung sondieren lassen. Sie sch\u00f6pfen Wert, wenn Sie sich mit Ihrer Top-Mannschaft einschlie\u00dfen und eine verbindliche Strategie beschlie\u00dfen, nebst begleitender Ma\u00dfnahmen.<\/p>\n
L\u00f6sen Sie sich von dem immer gr\u00f6\u00dfer werdenden Kontrollwahn, ignorieren Sie unsinnige Meetinganfragen, streichen Sie Termine aus dem Kalender, besprechen Sie mit Ihrer Assistenz, was wirklich wichtig ist, sorgen Sie daf\u00fcr, dass Sie unwichtige Dinge nicht in Ihren leistungsst\u00e4rksten Zeiten tun.
\nDamit haben sie bereits einen gro\u00dfen Schritt getan. Beginnen Sie damit jetzt.<\/p>\n
(c) 2014, Prof. Dr. Guido Quelle<\/a>, Mandat Managementberatung GmbH, Dortmund, London, New York.<\/p>\n Der CEO-Tipp des Monats ist Auszug aus dem monatlich erscheinenden Mandat Growthletter, der kostenfrei bezogen werden kann: Anmeldung<\/a><\/em><\/p>\n