Nachfolge regelt man nicht erst im Testament, sondern bereits im Tagesgeschäft. Der Unternehmensberater und Keynote Speaker Guido Quelle legt in diesem Vortrag schonungslos offen, warum viele Unternehmer – nicht nur der Babyboomer-Generation – noch immer glauben, ausreichend Zeit dafür zu haben. Doch Ableben ist nicht die Lösung, Wegsterben keine Option – bringt es Guido Quelle radikal auf den Punkt. Denn die Unternehmensnachfolge ist längst ein Wettbewerbsfaktor und entscheidet darüber, ob ein Familienunternehmen zukunftsfähig bleibt oder an internen Machtkämpfen zerbricht.
Seit Jahrzehnten unterstützt Guido Quelle mit seiner Mandat Managementberatung GmbH methodisch im Prozess der Nachfolgeregelung. Zu seinen Referenzen zählen zahlreiche traditionelle Familienunternehmen, die mit der Übergabe an die nächsten Generationen vor einer großen Veränderung stehen. Daher kennt er die typischen Herausforderungen, Konflikte und Kommunikationsmissverständnisse, die damit einhergehen. Auch er selbst als Unternehmer stand 2020 an demselben Punkt: Als Alleingesellschafter und Alleingeschäftsführer öffnete er den Gesellschafterkreis für zwei exzellente Senior-Beraterkollegen, Linda und Fabian Vollberg, die sodann auch zu weiteren Geschäftsführern berufen wurden. Für diesen Vortrag liefert er somit – neben der Erfahrung aus der Beratung – auch einen sehr persönlichen Praxisbeweis, wie die Unternehmensnachfolge angepackt werden kann.
Guido Quelles Vortrag zeigt, wie notwendig es ist, rechtzeitig eine tragfähige Nachfolgeregelung zu treffen. Denn ohne klare Rollen entstehen in Familienunternehmen zwangsläufig Konflikte und fehlgeleitete Kommunikation. Wer nur an der alleinigen Geschäftsführung festhält, verwechselt diese Kontrolle mit Fortschritt. Doch Tradition lässt sich nur bewahren, wenn man Veränderung zulässt. Nicht nur die Babyboomer müssen hier lernen, Verantwortung zu teilen und sich mit den Werten der nachfolgenden Generationen auseinanderzusetzen. Nur mit echter Übergabe bleiben Unternehmen überlebensfähig. Und: Die Lösung muss nicht zwingend in der Familie liegen.
Was Guido Quelle ebenfalls erlebt: Unausgesprochene Erwartungen in der Unternehmensnachfolge führen fast immer zum Konflikt. In der Kommunikation prallen dann die unterschiedlichsten Wertevorstellungen aufeinander. War es für die Generation Babyboomer, die geburtenstarken Jahrgang zwischen 1946 und 1964, noch ein Muss, das Familienunternehmen zu übernehmen, fühlen sich die nächsten Generationen in manchen Fällen gar nicht bereit dazu – oder sind schlichtweg daran gar nicht interessiert. Daher beleuchtet Quelles Vortrag auch die Alternativen der Unternehmensnachfolge, von professionellen Matching-Prozessen bis zu Interimslösungen.
Die Unternehmensnachfolge ist kein Schicksal, sondern eine Führungsaufgabe – und jede Verzögerung erhöht das Risiko für das eigene Unternehmen. Nur wer die Zeichen der Veränderung erkennt und nutzt, bleibt handlungsfähig. Daher vertritt dieser Vortrag einen wichtigen Appell: Regeln Sie die Nachfolge, bevor es andere für Sie tun müssen!
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