(Re)Vitalisierung

(Re)Vitalisierung – Dranbleiben: Jede echte Wachstumsgeschichte ist ein Marathon

Wie passt (Re)Vitalisierung zur Erarbeitung und Realisierung von Wachstumsstrategien?

Alles, was wir bei Mandat tun, ist darauf fokussiert, Wachstum zu erzeugen: profitables, nachhaltiges, gesundes Wachstum – von innen heraus. Bei Wachstum geht es uns nicht um Kraft und Größe, sondern um Intelligenz und Geschwindigkeit, um Priorisierung und Weglassen, um Gespür und Kontur – und ganz besonders auch darum, dranzubleiben.
Dranzubleiben an den Zielen, die gesetzt wurden, an den Konzepten und Vorgehensweisen, die entwickelt wurden und an den Beschlüssen, die getroffen wurden.
Wir begleiten unsere Klienten dabei, ihre strategische Leistung zu verbessern, ihre operative Leistung zu verbessern und strategische sowie prozessuale Festlegungen vital und damit wirkungsvoll zu halten, in Schwung zu bleiben oder neuen Schub zu geben.

Strategiearbeit

Eine neue Wachstumsstrategie ist erarbeitet oder die bestehende Wachstumsstrategie ist weiterentwickelt.

Realisierung

Die neue/weiterentwickelte Wachstumsstrategie ist durch neue Konzepte, Vorgehensweisen und Werkzeuge ins Tagesgeschäft übersetzt und in den Abläufen des Unternehmens verankert.

(Re)Vitalisierung

Die neu eingeführten Konzepte, Vorgehensweisen und Werkzeuge sind konsequent angewendet, gestärkt, gepflegt und weiterentwickelt.

Was ist (Re)Vitalisierung? Warum ist (Re)Vitalisierung so wichtig?

Erfahrungsgemäß werden – gerade im Mittelstand unter Einsatz begrenzter Ressourcen – z. B. im Rahmen von Projekten zur Strategieentwicklung und -realisierung wertvolle Konzepte und Routinen erarbeitet, die nach Projektabschluss Gefahr laufen, im Tagesgeschäft unterzugehen oder nur halbherzig umgesetzt werden. So werden intensiv erarbeitete Potenziale kurzfristig greifbar, aber mittelfristig nicht gehoben, wenn Prioritäten nicht beibehalten und Verbindlichkeit gelebt wird.
Mit den Mandat (Re)Vitalisierungsbausteinen gelingt es, den eingeschlagenen Wachstumsweg verbindlich weiterzugehen. Sie sind extrem wertvolle, punktuelle Hebel für Ihren Erfolg und die kontinuierliche Weiterentwicklung strategischer sowie operativer Themen.
Das Vitalhalten oder wenn nötig Revitalisieren trägt dazu bei, gute Projektergebnisse dauerhaft lebendig zu halten und deren angestrebte Wachstumswirkung konsequent zu erzielen.

Zusammenarbeit mit unseren Klienten: Ein Beispiel

Strategiearbeit

Häufig ist die Arbeit an der Wachstumsstrategie der Start in die Zusammenarbeit mit unseren Klienten. Wir erarbeiten im Rahmen eines Strategieprojekts gemeinsam den Weg vom heute zur Vision des Unternehmens. Eines der Elemente, die wir häufig in Strategieprojekten erarbeiten, ist der Markenkern. Dieser ist die Antwort auf die Frage, was ein Unternehmen verspricht. Richtig eingesetzt, fungiert er als zentrales Element zur Führung und Orientierung im Unternehmen.

Realisierung

Die erarbeitete Wachstumsstrategie wird im Rahmen eines Strategierealisierungsprojektes ins Tagesgeschäft übersetzt. In diesem Projekt entstehen diverse Konzepte, neue Vorgehensweisen und Werkzeuge, um das Unternehmen im Sinne der neuen Strategie auszurichten. Greifen wir das Markenkern Beispiel wieder auf, wird im Rahmen der Realisierung häufig ein Markenkern-Workshop durchgeführt. Dieser dient unter anderem dazu, dass die Mitarbeiter die Anwendung des Markenkerns üben und direkt Maßnahmen aus dem Markenkern ableiten, um Veränderungen im Sinne der Strategie im Tagesgeschäft vorzunehmen.

(Re)Vitalisierung

Die (Re)Vitalisierung setzt auf den erarbeiteten Konzepten, Vorgehensweisen und Werkzeugen auf. Sie stellt sicher, dass sie gelebt, gepflegt und kontinuierlich verbessert werden. Für den Markenkern kann dies beispielsweise ein Marken-Tag sein. Einmal im Jahr befassen sich alle Mitarbeiter im Unternehmen mit der Marke und wie gut diese bereits in ihren Abteilungen gelebt wird. Sie leiten Maßnahmen ab, um die Marke noch besser zu leben. Für neue Mitarbeiter ist der Marken- Tag die ideale Gelegenheit, um die Marke bestmöglich kennen und verstehen zu lernen.

Ausgewählte (Re)Vitalisierungsbausteine

Strategie-Audit

Strategie-Audit – Strategie schärfen, Wachstum erzielen

Exemplarische Herausforderung: Ihre Strategie ist formuliert und Sie wollen sicherstellen, dass sie heute noch passt und konsequent umsetzbar ist? Ihre Strategie ist nicht mehr aktuell und Sie möchten sie fortschreiben oder den roten Faden wieder herausarbeiten?
Zweck: Das Strategie-Audit prüft Aktualität, Schärfe und Tragfähigkeit Ihrer Wachstumsstrategie, deckt blinde Flecken auf und schafft Orientierung für die Führung und Organisation.
Ergebnis: Eine geschärfte, aktuelle Strategie mit klaren Prioritäten und wichtigen Meilensteinen zur Umsetzung.
Weg zum Ziel: Wir analysieren bestehende Strategieunterlagen, führen gezielte Fokusgespräche und verdichten die Erkenntnisse. In einer Strategieklausur reflektieren wir die Erkenntnisse gemeinsam und schärfen die Wachstumsstrategie.

(Re)Vitalisierungsbaustein Strategie-Audit

Marken-Tag

Markentag – Marke verinnerlichen, Orientierung geben

Exemplarische Herausforderung: Die Marke ist definiert – aber nicht jedem Mitarbeiter im Alltag präsent?
Zweck: Der Markentag sorgt dafür, dass der Markenkern im Unternehmen verstanden und verinnerlicht wird und angewendet werden kann. Er schafft ein gemeinsames Verständnis, gibt Orientierung im täglichen Handeln und stärkt die Marke von innen heraus.
Ergebnis: Ein in der Mannschaft verankertes Markenverständnis, klare Handlungsfelder und konkrete Maßnahmen zur nachhaltigen Stärkung der Marke.
Weg zum Ziel: In einem Arbeitstreffen übersetzen wir den Markenkern gemeinsam mit Führungskräften und Mitarbeitern für die tägliche Anwendung. Wir arbeiten die konkrete Bedeutung des Markenkerns als starkes Instrument im Tagesgeschäft.

(Re)Vitalisierungsbaustein Marken-Tag

Sortimentsklausur

Sortimentsanalyse – Fokus schaffen, Wachstum ermöglichen

Exemplarische Herausforderung: Ihr Sortiment und Leistungsangebot ist über Jahre gewachsen – aber nicht konsequent entsprechend Ihrer Strategie gesteuert? Sie argumentieren jedes Jahr mit Ihrem Vertriebsteam darüber, welche Produkte im Sortiment bleiben und welche nicht?
Zweck: Die Sortimentsanalyse schafft Klarheit darüber, welche Produkte und Leistungen heute und künftig wirklich zur Strategie, zum Markt und zur Profitabilität beitragen. Sie zeigt, wo gezielt erweitert werden sollte – und wo konsequentes Weglassen Wert schafft.
Ergebnis: Ein strategisch geschärftes Sortiment, klare Entscheidungen und konkrete nächste Schritte für nachhaltiges, profitables Wachstum.
Weg zum Ziel: Wir verbinden strukturierte Bewertungen aus dem Vertriebsteam und der Unternehmensführung mit Marktannahmen und Kennzahlen und verdichten diese in einer gemeinsamen strategischen Entscheidungsgrundlage. Diese diskutieren wir in einer Sortimentsklausur und leiten konkrete Maßnahmen ab.

(Re)Vitalisierungsbaustein Sortimentsklausur

Prozess-Checkup

Prozess-Checkup – vom definierten Prozess zur echten Wirkung

Exemplarische Herausforderung: Ihre Prozesse sind beschrieben, aber die Ergebnisse bleiben hinter den Erwartungen zurück?
Zweck: Der Prozess-Checkup zeigt, wie konsequent Prozesse wirklich gelebt werden, wo Leistung verloren geht und was konkret zu tun ist.
Ergebnis: Prozessuale Transparenz, fokussierte Maßnahmen und spürbar mehr Effizienz im Tagesgeschäft.
Weg zum Ziel: Wir analysieren die tatsächliche Umsetzung der Prozesse und Schnittstellen im Arbeitsalltag, bewerten diese aus erfahrungsgestützer Perspektive von außen und leiten gemeinsam pragmatische Maßnahmen zur Verbesserung ab.

(Re)Vitalisierungsbaustein Prozess-Checkup

Dies sind wenige Bausteine. Lassen Sie uns gemeinsam herausfinden, welche Themen für die Wachstumsgeschichte Ihres Unternehmens jetzt relevant sind. Lassen Sie uns gemeinsam dafür sorgen dranzubleiben, Themen in Schwung zu halten, mit neuer Kraft zu versehen oder in den Hintergrund gerückte Themen wieder aufzuwecken.

Ihre (Re)Vitalisierungsbausteine

Bei welchen Konzepten und Routinen wünschen Sie sich Unterstützung dranzubleiben, um konsequent zu wachsen?

Sprechen Sie mich gerne an:

linda.vollberg@mandat.de
+ 49 231 9742-390