Die richtige Grundstrategie – Kostenführer oder Leistungsführer?

Klienten-Herausforderung

Die Konzernmutter eines Großhandelsunternehmens forderte äußerst anspruchsvolle Wachstumsziele für ihre Beteiligungsunternehmen. Um die angestrebte Kapitalrendite zu erreichen, zog unser Klient, der Vorsitzende der Geschäftsführung des Großhandelsunternehmens, sein Management zusammen, um die nicht hinreichend fokussierten Aktivitäten des Unternehmens wirkungsvoller zu gestalten und auf den Markt auszurichten.