Gesamt-Projektsteuerung – Die Projektflut stoppen und die Kraft auf den Markt richten

Klienten-Herausforderung

Unser Klient, der Vorsitzende der Geschäftsführung eines multinational tätigen Großhandelsunternehmens mit einem Umsatzvolumen von fast 1 Mrd. Euro, trat neu in das Unternehmen ein und sah sich mit einer Flut von laufenden Projekten, Projektanträgen und Sonderthemen in der Organisation konfrontiert. Es war nicht geregelt, wer Projekte ins Leben rufen und damit Ressourcen in Anspruch nehmen durfte, es herrschte kein transparentes Berichtswesen über Fortschritte und Resultate, Doppelarbeit war an der Tagesordnung.