Logistik-Outsourcing als Kosten- und Qualitätsvorteil
Klienten-Herausforderung
- Unsere Klienten, der Vorsitzende der Geschäftsführung und der Geschäftsführer Verwaltung und Logistik eines Konsumgüter-Einzelhandelsunternehmens mit fast 600 Filialen in Deutschland standen vor der Herausforderung, dass die logistischen Prozesse weder kostenoptimal noch leistungsadäquat waren.
- Als Konzerntochter war das Unternehmen auf die Logistik des Gesamtkonzerns angewiesen. Die weiteren Unternehmen des Konzerns waren aber weitaus größer und befanden sich in anderen Branchen als das Unternehmen unserer Klienten. Somit war man stets ein „Anhängsel“ und konnte nicht marktgerecht agieren.
