Wo wollen Sie hin? Strategie und Marke geben Orientierung und richten Ihr Unternehmen aus auf dem Wachstumsweg.
Die Millionen liegen in den Schnittstellen vergraben.
An welchen Stellen lassen sich Wachstumsbremsen lösen?
Der Vertrieb ist die wichtigste Einheit, wenn es um Wachstum geht. Wie kann Ihr Vertrieb ein echter Wachstumsmotor sein?
Das sagen Klienten
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Wir engagieren uns
Phase 1: Wachstum
Ihr Unternehmen wächst kontinuierlich, vielleicht sogar stark überdurchschnittlich.
Zugehörige Fragen:
- Wie können wir das derzeitige positive Momentum bestmöglich am Markt nutzen, um das Wachstum weiter voranzutreiben?
- Was müssen wir bereits jetzt tun, um weitere Innovationen zu zünden?
- Ist die Organisation bereit für weiteres Wachstum?
- Wie sollen wir unsere Organisations-, Führungs- und Steuerungsprozesse gestalten, damit wir auch intern über ein solides Wachstumfundament verfügen?
Phase 2: Stagnation
Ihr Unternehmen wächst nicht oder nicht mehr mit der gewünschten Geschwindigkeit oder das Wachstum pendelt um die Null-Linie.
Zugehörige Fragen:
- Welche Herausforderungen sehen wir am Horizont, die unsere Lage möglicherweise gefährden?
- Wie können wir diesen Herausforderungen wirksam begegnen?
- Wie können wir unsere Innovationsgeschwindigkeit kurzfristig deutlich erhöhen?
- Welche internen Wachstumsbremsen wollen und müssen wir schnellstens lösen?
Phase 3: Abschwung
Ihr Unternehmen befindet sich in einer Abschwungphase und soll sich wieder in Richtung Wachstum drehen.
Zugehörige Fragen:
- Was müssen wir unverzüglich tun, um den Kurs zu korrigieren?
- Welche Leistungspotenziale bestehen bei unseren Kunden und Lieferanten, den Produkten und Leistungen, den Mitarbeitern und Führungskräften, unseren Verfahren und Abläufen?
- Welche großen Umsatz- und Kostenpotenziale können wir sofort heben, wenn wir uns vollständig darauf konzentrieren?
- Welche Risiken sind wir bereit, einzugehen?
- Worauf steuern wir überhaupt zu?
- Was kommt nach dem Turn-Around?