Leistungsfelder

Wo wollen Sie hin? Strategie und Marke geben Orientierung und richten Ihr Unternehmen aus auf dem Wachstumsweg.

Die Millionen liegen in den Schnittstellen vergraben.
An welchen Stellen lassen sich Wachstumsbremsen lösen?

Der Vertrieb ist die wichtigste Einheit, wenn es um Wachstum geht. Wie kann Ihr Vertrieb ein echter Wachstumsmotor sein?

Das sagen Klienten

„Mandat hat in kurzer Zeit die richtigen Fragen gestellt und die Haupt-Handlungsfelder für weiteres Wachstum erkannt und ausgesprochen, so dass wir diese Themen jetzt strukturiert angehen können. Man erkennt, dass Mandat sehr praxisnah ist – für uns als mittelständisches Unternehmen ist das unabdingbar.“

Dr. Andreas Jäger

Geschäftsführender Gesellschafter,
Arnold Jäger Holding GmbH

„Ich habe, inspiriert durch Guido Quelles Buch ‚Profitabel wachsen‘ bei uns sehr viele interne Wachstumsbremsen gelöst. Das Buch ist maßgeblich mit dafür verantwortlich, dass wir heute wieder profitabel und gesund wachsen.“

Martin Terzer

Geschäftsführer,
Josef Recheis GmbH, Hall i. T., Österreich

„Wachstum ist unabdingbar und Dr. Quelle hat uns durch einen brillanten Vortrag neue Perspektiven gezeigt.“

Dr. Dr. Peter Spary

geschäftsführendes Vorstandsmitglied,
Verein zur Förderung der Wettbewerbswirtschaft e.V.

„In vielen Unternehmen wird heute Wachstum sehr eindimensional gesehen. Herr Professor Quelle hat uns auf eine inspirierende Art daran erinnert, was Wachstum wirklich bedeutet und wie einfach es sein kann zu wachsen, wenn jeder Mitarbeiter im Unternehmen den eigentlichen Sinn von Wachstum erkennt, aber auch verinnerlicht.“

Josef Siess

Vorstand,
Billa AG

„Es ist Ihnen in ausgezeichneter Weise gelungen, dem automobilen Fachpublikum eine ganz andere Wirkung von „Bremsen“ zu erklären. Zum besseren Verständnis haben auch Ihre praktischen Beispiele beigetragen. Dank Ihrer Hinweise werden unsere Mitgliedsunternehmen entsprechende Strategien entwickeln, um etwaige Wachstumsbremsen zu lösen.“

Marita Kloster und Hans Jürgen Wahlen,

Geschäftsführer, Gesamtverband Autoteile-Handel (GVA) e.V., Ratingen

„Es wurden zielgerichtet und strukturiert die Problemstellungen eines Ingenieurdienstleisters angesprochen und umsetzungsfähige Lösungsvorschläge, mit der notwendigen Tiefe, aufgezeigt. Der Mehrwert ist zu erkennen!“

Norman Beherzig

Geschäftsführer,
GET Planungsgesellschaft Energietechnik GmbH

„Die Souveränität Ihres Vortrags hat die Teilnehmer gespannt zuhören lassen. Besonders Ihre freie Rede und die Unterstützung der Inhalte mit nachvollziehbaren Beispielen aus dem täglichen Leben waren der Grund für die ungeteilte Aufmerksamkeit der Zuhörer. Damit haben Sie stark zum Erfolg des Deutschen Beratertages beigetragen.“

Christoph Weyrather

Geschäftsführer,
Bundesverband Deutscher Unternehmensberater BDU e. V.

„Es war toll, Sie dabei zu haben und es hat Spaß gemacht, Ihnen zuhören zu dürfen.“

Phillipine Racz

HSMA Deutschland e.V.

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Bringen Sie persönliche Wachstumsziele gezielt voran mit einem starken Sparringspartner an Ihrer Seite.

Entdecken Sie unseren Mandat Growth Indicator®, Bücher, Studien, Videos oder kostenfreie Fachartikel und machen Sie sich unser Wissen auch materiell zu Nutze.

Wir unterstützen Unternehmen dabei, profitabel zu wachsen.

Alles was wir tun, ist darauf fokussiert, Wachstum zu erzeugen: profitables, nachhaltiges, gesundes Wachstum – von innen heraus. Denn bei Wachstum geht es nicht um Kraft und Größe, sondern um Intelligenz und Geschwindigkeit, um Priorisierung und Weglassen, um Gespür und Kontur.

Wenn Sie viele gute Ideen haben, aber die nötigen Hände zur Realisierung fehlen, wenn Sie uneitel genug sich, sich mit einem unabhängigen Dritten an einen Tisch zu setzen, wenn Sie Ihr Unternehmen nachhaltig auf profitables Wachstum trimmen wollen und nach einem aktiven, erfahrenen Impulsgeber und Sparringspartner suchen, der sich mit Ihnen auf gemeinsame Ziele verpflichtet, freuen wir uns sehr darauf, uns gemeinsam mit Ihnen und Ihrer Mannschaft auf den Wachstumsweg zu begeben – nicht nur in der Konzeption, sondern auch in der gemeinsamen Realisierung von Veränderungen, um Ihr Unternehmen auf eine neue Stufe des Wachstums zu führen.

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Phase 1: Wachstum

Ihr Unternehmen wächst kontinuierlich, vielleicht sogar stark überdurchschnittlich.

Zugehörige Fragen:

  • Wie können wir das derzeitige positive Momentum bestmöglich am Markt nutzen, um das Wachstum weiter voranzutreiben?
  • Was müssen wir bereits jetzt tun, um weitere Innovationen zu zünden?
  • Ist die Organisation bereit für weiteres Wachstum?
  • Wie sollen wir unsere Organisations-, Führungs- und Steuerungsprozesse gestalten, damit wir auch intern über ein solides Wachstumfundament verfügen?

Phase 2: Stagnation

Ihr Unternehmen wächst nicht oder nicht mehr mit der gewünschten Geschwindigkeit oder das Wachstum pendelt um die Null-Linie.

Zugehörige Fragen:

  • Welche Herausforderungen sehen wir am Horizont, die unsere Lage möglicherweise gefährden?
  • Wie können wir diesen Herausforderungen wirksam begegnen?
  • Wie können wir unsere Innovationsgeschwindigkeit kurzfristig deutlich erhöhen?
  • Welche internen Wachstumsbremsen wollen und müssen wir schnellstens lösen?

Phase 3: Abschwung

Ihr Unternehmen befindet sich in einer Abschwungphase und soll sich wieder in Richtung Wachstum drehen.

Zugehörige Fragen:

  • Was müssen wir unverzüglich tun, um den Kurs zu korrigieren?
  • Welche Leistungspotenziale bestehen bei unseren Kunden und Lieferanten, den Produkten und Leistungen, den Mitarbeitern und Führungskräften, unseren Verfahren und Abläufen?
  • Welche großen Umsatz- und Kostenpotenziale können wir sofort heben, wenn wir uns vollständig darauf konzentrieren?
  • Welche Risiken sind wir bereit, einzugehen?
  • Worauf steuern wir überhaupt zu?
  • Was kommt nach dem Turn-Around?
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