Es wird in Unternehmen viel über die Unternehmensstrategie, Marktsegmentstrategien und Vertriebsstrategie gesprochen. Worüber in Unternehmen verhältnismäßig wenig gesprochen wird, ist die Unternehmerstrategie. Dabei ist die Klarheit des Unternehmers oder der Unternehmerin über die eigenen unternehmensbezogenen Ziele und Strategien am wichtigsten. Denn die Unternehmerstrategie hat direkten Einfluss auf die Ausgestaltung der Unternehmens- und Marktsegmentstrategien.

Mehr über die Verantwortung des Unternehmers, die Wichtigkeit des persönlichen Wachstums und die Möglichkeiten der Unternehmensnachfolge, lesen Sie in Kapitel eins von „Wachstumsmut“.

Viele erfolgreiche Unternehmen, vor allem im Mittelstand, scheuen immer noch davor zurück, ihr Wachstum formaler anzugehen als es in der Vergangenheit erforderlich war. Sie entscheiden aus dem Bauch heraus. Eine gewisse Hemdsärmeligkeit hat Charme, genügt aber heute nicht mehr. Eine wirkungsvolle Wachstumsstrategie hingegen stellt zweifellos eine deutlich fundiertere Basis für das langfristig gesunde, profitable Wachstum eines Unternehmens dar und ermöglicht eine konsequentere und verbindlicherer Umsetzung.

In Kapitel zwei geht es unter anderem darum, wie Sie eine wirkungsvolle Wachstumsstrategie entwickeln, rechtzeitig Innovationen zünden, Restrukturierungsfehler vermeiden und Ihre Marke effektiv für Wachstum einsetzen.

Unternehmerisches Wachstum kommt immer von innen. Es steigt und fällt mit der eigenen Mannschaft. Will man im Unternehmen Wachstum erzielen, ist es die Kernaufgabe der Führung, dafür zu sorgen, dass die richtigen Menschen an den richtigen Positionen wirken. Die Führungskräfte müssen den Rahmen bieten, innerhalb dessen Mitarbeiter weitgehend selbstständig das gemeinsam gesteckte unternehmerische Ziel auf dem definierten oder zu definierenden Weg erreichen.

Wie Sie eine wachstumsorientierte Führung etablieren, welche Instrumente Sie hierfür nutzen können und wie Sie Ihre Mitarbeiter für die gemeinsame Sache auf dem Weg zu gesundem, profitablen Wachstum gewinnen, lesen Sie unter anderem in Kapitel drei.

Wachstumsinitiativen scheitern nie in der Konzeption, sondern immer an oder in der Realisierung. In Wachstumsprojekten ist es nicht allzu schwer, die Erkenntnisebene, dass sich etwas verändern muss, zu erlangen. Und auch die Bekenntnisebene, jemanden zu finden, der sich verantwortlich der Themen annehmen möchte, erreichen viele. Erkenntnis und Bekenntnis sind notwendig, reichen aber nicht aus. Das Bekenntnis muss zwingend in einer Realisierung münden sowie eine Realisierungskontrolle eingeführt werden. Erst dann ist der Kreis geschlossen und die Wachstumsinitiative kann volle Wirkung entfalten.

In Kapitel vier erfahren Sie, wie Sie Ihre Wachstumsinitiative erfolgreich realisieren und Wachstumsbremsen frühzeitig erkennen und vermeiden.