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Erfolgsgeschichten

Erfolgsgeschichten

Aktuelle Erfolgsbeispiele aus unseren Klientenprojekten:

Infrastruktur als zentraler Erfolgsfaktor im internationalen Wettbewerb:
Strategieprojekt von BIT Ingenieure und Mandat schafft das Fundament für die nächste Wachstumsphase

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Internationalisierung und Aufbau neuer Geschäftsbereiche:
DMV Group mit kraftvollem Wachstum trotz eines schwierigen Marktumfelds

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Erfolgreiche Wachstumsstrategien im Mittelstand:
ROMMELSBACHER zeigt, wie sich in einem schwierigen Marktumfeld Wachstumschancen nutzen lassen

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Vertrieb & Expansion

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Die Resultate, die wir für Sie und mit Ihnen in der gemeinsamen Arbeit erzielen, übertreffen oftmals die ursprünglichen Erwartungen. Immer ist die Arbeit mit Mandat aber für Sie lohnend, stets gehen Sie in unserer Zusammenarbeit einen Schritt weiter in Richtung Wachstum.

Erfolgsgeschichten im Leistungsfeld
Strategie & Marke

Unser Klient, ein Unternehmen der Mobilitätsbranche von hohem regionalen Interesse, stellte uns vor die Herausforderung, eine Lösung für die bislang wenig zufriedenstellende Transformation der Unternehmensstrategie in das Unternehmen …

Über die Transformation strategischer Ziele zurück auf den Wachstumsweg

Unser Klient – eine kirchliche Bildungseinrichtung – stand vor der Herausforderung, einen Weg zu finden, um die Menschen wieder verstärkt für die Denkhaltung der Kirche in sozialethischen Fragestellungen zu interessieren und so den Gemeinsinn …

Gerechtigkeit verständlich machen – mit klarem Wachstumsfokus

Unser Klient, eines der TOP 300 europäischen Unternehmen stand vor der dringenden Herausforderung, den absehbaren Veränderungen in seiner Branche wirksam zu begegnen. Die Wirtschaftlichkeit des Gesamtunternehmens geriet unter Druck …

Vom Großhändler zum preisgekrönten Dienstleistungsunternehmen

Die Konzernmutter eines Großhandelsunternehmens forderte äußerst anspruchsvolle Wachstumsziele für ihre Beteiligungsunternehmen. Um die angestrebte Kapitalrendite zu erreichen, zog unser Klient, der Vorsitzende der Geschäftsführung …

Die richtige Grundstrategie – Kostenführer oder Leistungsführer?

Eine Tochtergesellschaft eines europaweit marktführenden Großhandelsunternehmens belastete das wirtschaftliche Ergebnis der Muttergesellschaft seit Jahren ohne erkennbaren Mehrwert für den Gesamtkonzern …

Lieber ein Ende mit Schrecken, als ein Schrecken ohne Ende

Unsere Klienten, der Chairman und die Geschäftsführung eines mittelständischen Handelsunternehmens im Gesundheitswesen standen vor der Herausforderung eines deutlichen Wachstums. Das Unternehmen war von einer …

Vom „local hero“ zur europäischen Spitze

Ein Dienstleistungsunternehmen aus den deutschen Top 10 seiner Branche, wurde von einer Private Equity-Gesellschaft übernommen. Das Unternehmen bestand aus einem Gefüge von Tochterunternehmen, die selbstständig am Markt agierten …

Strategien verabschieden und die Zukunft gestalten

Erfolgsgeschichten im Leistungsfeld
Prozesse & Organisation

Unser Klient, ein Zulieferer im Anlagenbau war umsatzseitig stark gewachsen. Neue Geschäftsfelder waren erschlossen, umfangreichere, komplexere Projekte wurden akquiriert, intern jedoch stieß man an die Grenzen der Leistungsfähigkeit …

Umsatz verdoppeln, Service erhöhen, reibungsarm zusammenarbeiten

Nach der Grundsatzentscheidung, die Logistikleistung wieder ins eigene Haus zurückzuholen, stand unser Klient, der Vorstand Operations (COO) eines Unternehmens mit mehr als 3.000 Beschäftigten, vor der Herausforderung, so schnell wie möglich …

Rentable Hochfrequenz-Mikrologistik als zentrale Herausforderung

Unser Klient, einer der weltweit führenden Logistikdienstleister mit Vertretungen in über 100 Ländern, verfügte zwar über ein komfortables E-Business-Portal mit verschiedenen Services für die Kunden. Die Abbildung administrativer Prozesse war …

Integrierte Auftragsabwicklung als Wachstumsmotor

Unser Klient, der Vorsitzende der Geschäftsführung eines multinational tätigen Großhandelsunternehmens mit einem Umsatzvolumen von fast 1 Mrd. Euro, trat neu in das Unternehmen ein und sah sich mit einer Flut von laufenden Projekten, Projektanträgen …

Die Projektflut stoppen und die Kraft auf den Markt richten

Eine der größten kommunalen Kliniken in Deutschland mit mehr als 4.000 Mitarbeitern und etwa 200.000 jährlich behandelten Patienten stand angesichts drastischer Sparmaßnahmen im Gesundheitswesen vor der Aufgabe, die Wirtschaftlichkeit der Verwaltung …

Wandel in der Verwaltung – Der Weg zum kundenorientierten Dienstleister

Innerhalb der deutschen Express-Sparte eines der weltweit führenden Logistikdienstleister wuchs das Bewusstsein, dass die Organisation „Marketing & Vertrieb“ nicht hinreichend abgestimmt war. Es entstanden Doppelarbeiten, manche …

Von der Eigenkreativität zu wirksamen Standardabläufen

Der Vorstand Operations und die neue Leiterin des Technischen Einkaufs eines börsennotierten Einzelhandelsunternehmens kamen zu der Überzeugung, dass der Technische Einkauf, innerhalb dessen sämtliche Artikel, Produkte und …

Weniger Administration, dafür stärkerer Fokus auf den Kernprozess

Ein spezialisiertes Maschinenbauunternehmen hatte, als Tochtergesellschaft eines Welt-Marktführers, im Zuge eines Reorganisationsprozesses seine Aktivitäten von vormals zwei Standorten auf einen Standort zusammengelegt …

Verwaltung und Produktion optimieren und eine gemeinsame Identität schaffen

Unser Klient, der Spartengeschäftsführer eines europaweit führenden Handelsunternehmens im baunahen Bereich mit ca. 400 Mio. Euro Umsatz sah sich mit einer Vertriebsregion konfrontiert, die nach jahrelangen guten Ergebnissen …

Der Weg zurück zu profitablem Wachstum

Unsere Klienten, der Vorsitzende der Geschäftsführung und der Geschäftsführer Verwaltung und Logistik eines Konsumgüter-Einzelhandelsunternehmens mit fast 600 Filialen in Deutschland standen vor der Herausforderung, dass die logistischen Prozesse …

Logistik-Outsourcing als Kosten- und Qualitätsvorteil

Erfolgsgeschichten im Leistungsfeld
Vertrieb & Expansion

Unser Klient, der Vertriebsvorstand eines börsennotierten Großhandelsunternehmens mit mehr als 1 Mrd. Euro Umsatz, war mit dem uneinheitlichen Kundenservice in den 14 Niederlassungen des Unternehmens unzufrieden …

„One face to the customer“ im Kundenservice

Unser Klient, der Vertriebsvorstand eines erfolgreichen, profitablen, börsennotierten Unternehmens mit mehr als 3.000 Beschäftigten hatte einen dunklen Fleck auf seiner Vertriebslandkarte: In einer der Vertriebsregionen tobte ein Preiskampf …

Aufrütteln einer Verkaufsregion

Unsere Klienten, der Vorsitzende des Vorstandes und der Vertriebsvorstand eines börsennotierten Handelsunternehmens waren sowohl mit der eher zufälligen Herangehensweise im Vertrieb ebenso unzufrieden, wie mit der seit Jahren …

Vom unkoordinierten Vertrieb zur gezielten Marktbearbeitung

Unser Klient, der geschäftsführende Gesellschafter eines prosperierenden mittelständischen Familienunternehmens mit mehreren selbstständigen Unternehmensbereichen und etwa 200 Mitarbeitern war nicht zufrieden mit der vertrieblichen Arbeit …

Tradierte Vorgehensweisen im Vertrieb radikal verändern

Unser Klient, der Geschäftsführer einer Großhandels-Division mit einem Umsatzvolumen von etwa 500 Mio. Euro hatte in mehreren Vertriebsgebieten mit Ertragseinbrüchen zu kämpfen. Die Nachfrage nach den Produkten sank insgesamt, der Wettbewerb …

Anspruchsvolle Wachstumsziele überschritten

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