Mandat Wachstums-Wochenstart Nr. 758: Ist der Rasen schon grün
Haben Sie einen Garten, egal, in welcher Größe? War es bei Ihnen im vergangenen Sommer auch derart sonnig, dass Ihnen die Rasenfläche verbrannt ist? Oder haben Sie eine Gartenbewässerung? Dann war der Rasen ganzjährig grün. Für diejenigen von uns, die, wie wir, keine Rasenflächenbewässerung eingerichtet haben, stellte es sich jedenfalls so dar, dass große Teile des Rasens verbrannt, braun, hart waren. Wir haben genau genommen keine Fläche, die man als Rasenfläche bezeichnen würde – Kategorie „Golfrasen“ –, sondern es ist eher eine große Hundewiese mit Gras, Moos, Klee. Aber die Flächen, die der Sonne sehr stark ausgesetzt waren, waren trotzdem hinreichend von der Sonne zugerichtet.

Und heute, einige Wochen später?
Heute ist wieder fast alles schon grün, bis auf zwei kleinere Flächen, die sich noch ein wenig mühen, grün zu werden, aber das kommt schon noch. Es hat geregnet, es war warm, aber nicht heiß, nachts ein wenig Kondensfeuchte, das hat prima funktioniert. Die Natur hat sich selbst wieder ins Gleichgewicht gebracht.
Und genau hier setzt mein heutiger Punkt an: Die Rasen- oder Grasflächen waren verbrannt, aber sie hatten noch alle Fähigkeiten gespeichert, wieder grün zu werden. In Unternehmen ist es genauso: Manchmal entsteht eine Schieflage, aus welchem Grund auch immer, aber die Fähigkeiten des Unternehmens, erfolgreich zu sein, sind immer noch vorhanden, auch wenn sie im Verborgenen liegen. Es bedarf oft nur eines Impulses, einer Veränderung, um verlorene Wachstumsfähigkeit wieder zu erzeugen.
Wenn Ihr Unternehmen – vor allem in der aktuellen wirtschaftlichen Gesamtsituation zuzüglich unsicherer Entwicklung der Rahmenbedingungen – sich gerade in einigen Bereichen nicht positiv darstellt, verdeutlichen Sie sich, dass aller Voraussicht nach alle Fähigkeiten, wieder gesundes Wachstum zu erlangen, in Ihrem Unternehmen liegen. Möglicherweise muss an der einen oder anderen Stelle gegossen werden, vielleicht braucht es ein wenig Dünger, vielleicht muss auch das eine oder andere Stück „Rasen“ einmal ersetzt werden. Aber die Fähigkeiten liegen meist im Hause.
Wie oft haben wir mit unseren Klienten in Beratungsmandaten schon die Kernkompetenzen ihrer Unternehmen herausgearbeitet? Oft. Sehr oft. Das Ergebnis war stets erstaunlich. Wie oft haben wir auf Basis dieser Kernkompetenzen schon neue Leistungsfelder entwickelt, neue Produkte angedacht, neue Verfahren vereinbart? Sehr, sehr oft. Was kommt dabei heraus? Gesundes, profitables Wachstum, nahezu immer.
Ihr Unternehmen weiß, was es tun muss, Sie müssen ihm nur helfen, zu Wort zu kommen. Kernkompetenzen verschwinden nicht über Nacht. Deswegen ist es übrigens auch wichtig, nicht zu abhängig von einzelnen Mitarbeitern zu sein. Kernkompetenzen sollten immer institutionalisiert, also im Unternehmen verankert sein.
Wenn Sie Klarheit über Ihre Kernkompetenzen haben, wenn Sie daraus strategische und operative Schlüsse ziehen, dann bleibt – im übertragenen Sinne – der Rasen grün oder er wird es wieder.
Auf eine gute Woche!
Ihr und Euer
Guido Quelle

